OJT导入

目的

以任務編組專責導入OJT制度

定位

跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告

成員

高階主管（擔任主委）

人事部門及訓練單位人員

主要部門之主管落代表

顧問或專家

研擬OJT導入計劃之目標與策略

規劃OJT管理制度與辦法

界定OJT訓練需求

建立OJT訓練體系及課程藍圖

追蹤及檢討OJT實施成效

依對象別訂出優先次序

技術研發部門

業務行銷部門

資材製造部門

財務會計部門

……

訂出階段性計畫

第一階段：半年，試行OJT階段

第二階段：一年，重點部門先導入

第三階段：全面施行

界定權責單位

提列需求資源及支持條件