TCL培训管理的章程制度 for professional

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章　 组织机构

第六条　 组织结构

第七条　 职责描述

　　　　　培训经理　 主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作项目的审

批等。

　　　　　项目经理　主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总

结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师

的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的

教育机构接洽。

　　　　　培训助理　组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评

估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开

发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。

　　　　　信息分析员　负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、

培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经

理人才库的补充和完善。

　　　　　 行政文员　 培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、

培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录

入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维

护和调配、培训实施过程中的器材提供。