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TTM卓越培训经理
课程内容:以最少资源获得最大效果 4.专业仍有很大提升空间 5.培训产品核心研发者为业务专家 6.更注重用户体验和效果评估
培训天数:2天
课程编号:KC110524
标签:
培训体系建设
ttt培训师培训
¥3980
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新老QC七法的具体应用
课程内容:(一)新老QC七法的区别 (二)新老QC七法的具体适用情况(三)新老QC七法在解决质量问题中的应用
培训天数:2天
课程编号:KC110525
标签:
企业战略
企业文化
¥3580
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MTP—中高层管理技能提升训练
课程内容:1. 管理者的三大任务:整理、沟通、改善 2. 管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题 3. 作为下级的管理者
培训天数:2天
课程编号:KC110528
标签:
中高层管理
员工潜能
¥3880
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MTP中高层管理技能提升训练
课程内容:管理者的三大任务:整理、沟通、改善 2.管理者的分工与定位:从纵向看问题到立体看问题 3.作为下级的管理者角色,案例
培训天数:2天
课程编号:KC110593
标签:
中高层管理
员工潜能
¥3880
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金牌班组长训练之生产现场管理与改善
课程内容:班组管理的概念,班组长的地位和使命,班组长的具体职责 ,实务演练:班组长的职位说明书,班组长的素质要求,从技术型人才
培训天数:2天
课程编号:KC110447
标签:
5S/6S现场改
金牌班组长
¥4280
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转诉为金有效应对顾客的抱怨与投诉
课程内容:客户服务关键时刻:让每一次服务都成为一个温暖的回忆 1.客户认知决定选择 2. 如何处理服务中“每一次”“温暖”“回
培训天数:1天
课程编号:KC110594
标签:
媒体应对与危机管
顾客投诉
¥1980
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工厂5S项目推进与持续化改善
课程内容:本课程旨在教授5S的理念和技能,采用 生产现场实例 为案例进行分析学习,通过逐一分析和讨论,最终给大家提供工作中的5
培训天数:2天
课程编号:KC110455
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
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大客户战略与战术实战技巧
课程内容:大客户的销售方法,学习如何从购买者的角度出发理解销售过程,以及如何看待销售人员作为顾问的角色。知晓普通销售和专业销售
培训天数:1天
课程编号:KC110595
标签:
招聘与面试技巧
大客户服务技巧
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工厂成本控制与绩效提升
课程内容:1) 制造业财务损益表分析 2) 营业收入预测及风险管理 3)制造核心成本:人机物成本概述 4) 直接生产费用(原料
培训天数:2天
课程编号:KC110405
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生产计划与物料控
成本控制
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全面质量成本分析与控制
课程内容:工厂财务损益表结构介绍 ,如何在制造费用中识别质量成本,不同管理水平企业产品质量成本代价图 ,如何建立三级质量成本科
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课程编号:KC110407
标签:
生产计划与物料控
成本控制
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破解问题员工管理难题 6个维度12个案例
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员工管理
6s管理
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课程编号:KC105859
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跟单流程
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《国际贸易合同风险防范》暨合同中隐藏风险、信用证、保险、货物所有权转移等相关问题分析
课程内容:国际合同公约(CISG)与国际贸易惯例隐藏风险分析目标:运用法律制裁合同违约行为是有效的方法,但时间过长,成本过高,
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课程编号:KC110201
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风险防范与管理
风险防范
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标准工时与工业工程实战
课程内容:导引:课前分享与互动第一讲:标准工时的起源与概念1.泰勒与时间研究 2.吉尔布雷斯与动作研究第二讲:标准工时在工厂
培训天数:2天
课程编号:KC110412
标签:
IE工业工程
工业工程
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