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标准工时与工业工程实战

发布价:¥3971
原 价:¥4180 课程编号:KC110412
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年07月19-20日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业全体成员高管(总监、经理、部长、主管、课长)、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员。

课程简介

导引:课前分享与互动

第一讲:标准工时的起源与概念

1.泰勒与时间研究

2.吉尔布雷斯与动作研究

3.标准工时定义

4.标准工时范围

5.工作条件

6.作业方法

7.作业员

8.速度

9.标准工时的结构

10.标准工时之计算公式


第二讲:标准工时在工厂管理的角色

1.客户需求>工时定额的设计依据

2.生产线设计

3.在确立作业方法后计算标准时间

4.依生产线节拍评估需要的生产线(条)数

5.算出各工作站站数

6.依之配置机台/模具/夹具


第三讲:工时定额的核定方式

1、非科学化的方法

经验的方法

历史记录法 

2、科学化的方法

马表测时法

预定动作时间标准法(PTS)

综合数据法


第四讲、马表测时法应用

1.作业员的选取

2.记录有关资料

3.划分单元

4.单元划分规则

5.标准工时测量的姿势与动作

6.观测次数

7.观测作业员操作

8.测时注意事项


第五讲、生产线平衡

1、生产线平衡以标准工时为依据

2、工作站不平衡的结果

3、生产线平衡改善的方向


第六讲、订定工时定额的应有基础理念

1.作业环境条件与作业方法

2.标准的速度

3.细分化

4.系统化

5.留有分析过程记录......


第七讲、工时定额改善的目标指向

1、消除浪费

2、提高工作效率

3、直接降低成本

4、缩短制程时间

5、减少摸索时间

6、消除无效疲累的作业

7、更高的成就感/高报酬


第八讲:工业工程改善八大手法

1.工艺流程改善法

2.平面布置改善法

3.物料流程改善法

4.动作要素改善法


第九讲:工业工程改善八大手法

1. 人机效率改善法

2. 现场环境改善法

3. 目视管理改善法

4. 问题根源改善法


第十讲:改善案例应用

1.六何分析法

2.分析的四种技巧(ECRS原则)

3.改善案例分析


第十一讲:系统平衡改善

1.日计划——每日工作任务分解

2.日准备——每日做好班前准备

3.日协调——每日信息快速传播

4.日攻关——每日打通管理瓶颈、持续改进

5.日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6.日考核——每日成果兑现


第十二讲:全员改善与长效机制建立

量化与细化

1.革除执行的四大陋习

2.持续与管理

3.课程总结

4.跟进或指导

(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

讲师介绍

陶建科老师:

教育及资格认证:

生产效益提升教练

12年大型制造业管理经验

5年生产管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

讲师经历及专长:

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善,其擅长的课程有:《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训客户及培训风格:

陶老师曾培训过众多优秀企业,其中包括:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

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