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设备故障判断与维修管理

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC110409
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年07月20-21日
2天
广州市
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培训对象

制造企业总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。

课程简介

课程大纲:

1设备维修方法

故障的定义

衡量设备的状态指标

重点:设备指标和应用

设备维修的发展阶段

从预知维修到状态维修

以利用率为中心的维修

全面计划质量维修

适应性维修

可靠性维修

风险维修

重点:合理应用维修方法

2设备故障维修五步法

故障判断的逻辑顺序

时间顺序

结构顺序

重要性顺序

维修行动的目的性

明确每一维修行动所导致的最终结果

把导致同样最终结果的维修行动联系在一起

确定维修目的的基础,并依此进行维修行动排序

检查是否遗漏任何步骤

设备故障判断和维修方法

重点:解决设备故障恢复问题的5步法

步骤一、定义故障现象

故障现象序列分析:5W1H

有没有/可不可能有问题(或机会)?  

发生什么现象?           

如何描述现象?  

界定问题 

寻找现象本质

结构性分析

步骤二、分析设备故障问题原因和影响

故障问题产生的因素

说明什么发生打乱了设备的状态,导致了设备故障

逻辑树分析法

PM分析法

步骤三、设备故障排除的方案

排除在结构中导致问题的要素手段

准备资源

运用合适的技术技能

案例1典型故障的修复

案例2系统故障修复

步骤四、实施维修行动

观察法、复位法、替换法、对比法、排除法、逻辑法、经验法

步骤五、评估维修行动的效果并进行控制

故障维修履历卡的建立和分析

维修经验的共享

3设备“0”故障预防维修

 设备维修及故障处理流程的高效化

 重点:如何管理故障修复活动

 设备零故障预防模式的基本概念

 建立设备零故障预防维修管理模式

 重点:FMEA在预防维修的应用

 建立设备点检定修制度

 重点:设备缺陷管理制度的建立

 预防维修体系的持续改善

4维修工作中的5S和行为规范

平时的设备5S

维修工岗前准备四到位

接到报修后四确认

维修准备四同步

维修作业规范维

修后四完成

5设备问题的改善方法

设备问题的改善

持续改善和水平展开

设备可视化管理

重点:设备改善和水平展开案例

讲师介绍

张海博老师:

教育及资格认证:

设备管理高级讲师、高级咨询师

工学博士,高级工程师

讲师经历与专长:

张老师现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等

培训客户及培训风格:

张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统……

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中

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