课程内容：1. 理念上的与时俱进 2. 如何结盟头部与潜质企业 3. 如何与厂商共同开拓业务1. 如何构建新生代业务团队 2. 如何打造组织与管理提升...

课程内容：1. 市场体系源于行业结构与区域节奏，关键是发现持续爆发的机会点 2. 竞争体系源于三大对手所构的格局，关键是策略性联盟与聚焦攻击 3. 组织体系设计源于战略设计与布局，关键是找到盈利的经营模式...

课程内容：1.营销队伍管理的常见问题 2.中国企业销售管理的困境 3.中外企业销售管理的差异 4.中国市场的环境的五大特征 5.销售队伍常见的七个问题 6.销售队伍现状的分析...

课程内容：1、目的未达成主要原因 2、促销过程中所遇到的问题及解决状况 3、后期销量的跟踪 4、促销结果对比所耗费用进行综合评估...

课程内容：1、区域市场外围环境分析 2、客户痛点挖掘 3、区域市场竞争对手分析办法 4、区域市场消费者的需求分析 6、区域市场渠道合作伙伴调研及异业合作...

课程内容：1.形成社交货币，区分用户社群 2.塑造独特亚文化，建立调性势能 3.持续内容表达，建立圈层信赖感 4.通过网红经济，实现电商变现...

课程内容：如何理解互联网环境用户心智模式 ，如何开发一款新生代消费者喜欢的产品，如何基于用户场景开发产品， 如何通过价格区隔竞争对手形成差异优势，高科技产品定价模式是什么...

课程内容：1. 营销组织的本质 2. 如何量身设计营销组织 3. 如何有效的搭建和管理销售团队 4. 销售产品两个经典套路 5. 掌握一个提升销售团队业绩方法...

课程内容：1.服务业的分类简表 2.多维度的服务分类 3.服务和产品的协同 4.服务规划基本要素5.价格规划的具体过程 6.价格规划的应用模型 7.利益相关决定价格值...

课程内容：价值自省：旧零售VS新零售、电商VS店商、O2OVS新零售，价值再造：如何上马新零售？一家老牌企业的电商逆袭， 价值反思：电商、线下店在新零售里扮演的角色？...

课程内容：对分销商进行考评、选择 ，为分销商提供满意的产品及服务，加强与分销商的有效沟通，给分销商合理的经济支持及激励，制造商选择渠道成员需要经历三个基本阶段...

课程内容：群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计 案例分析：小米的商业模式创新案例分析 案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析 案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析...

课程内容：商务活动项目成本计算方法；商务活动项目成本控制技巧，案例分析：商务活动的无中生有的赚钱之道，整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧...

课程内容：一、新商业时代市场营销核心逻辑及对传统商业的影响1. 从经营商品到经营客户的转变2. 从被硬件所定义到更关注整体软件环境、AR交互，数据无缝对接2. 如何让自己成为超级接口化公司...