从财务角度看——财务战略、财务治理及财务目标投资决策、资产结构与经营风险融资决策、资本结构与财务风险股权结构与分配决策财务制度及财务总监、财务经理的素质财务对公司决策层的影响力度——制度重于技术！国无
培训目的第一部分：绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析希望通过此次培训，
人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，
他们是现代中国享受优越生活品质的生活精英，事业与生活兼顾，倡导健康而人性化的工作和生活方式。他们开创了新的生存法则：让工作和生活能够和谐统一起来，让工作为人服务，而不是人成为工作的奴隶。他们拥有足够强
1、删除了对外投资比例的规定，只强调程序符合公司章程；2、提供担保的决策程序，可以由公司章程决定，经董事会或股东会、股东大会决议，公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额。1、界定关联关系
性质：营销信息的收集、分析、传递和利用。意义：1、提高对营销因素的可控能力；2、提高对市场机会的分辨能力；3、提高对市场趋势的预见能力；4、提高对市场风险的防范能力。二手资料来源：内部会计系统、相关资
第一部分 “从大规模生产到大规模定制的转变”介绍了这一新前沿的内容和要进行转 变的原因。第二部分 “探索企业竞争的新前沿” 讲述了大规模定制的方法。 核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应地
成功管理者的管理经验？聪明脑袋的管理思想？每人都知道的常识？教条化的说教？科学？1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。2）
传统：“质量是企业的生命”。 “生命说”仅仅是质量管理的最低要求，只能维持生存而不能发展。而且“生命说”是以自我为中心，强调了企业，忽视了顾客。现在：“提高质量是企业的社会责任” 把质量观念扩展到社会
企業在規劃顧客服務的應有的 --正確定義與釐清顧客服務可以成功的幾個關鍵如何有效推動顧客服務提昇競爭力推動顧客服務訓練的關鍵角色有哪些如何成功找尋關鍵的外部資源協助企業案例分享經營者應將現場人員視為第
