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本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：从竞争的角度看企业的可持续发展从组织结构的角度看企业的可持续发展从财务管理的角度看企业的可持续发展影响企业可持续发展的三大要素对企业可持续发展的四大威
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不景氣環境下的成功企業:Brinker, eBay, Southwest Airlines。why ?策略性競爭力、持久的競爭優勢、平均以上報酬策略管理！策略管理程序(Strategic Manage
解读：很多人经常思考人生方向，也明白目标，更想拿到想要的成果，可经常做不到如愿以偿。究其原因，是心态影响行为，心态导致行为方向偏离目标，因此事与愿违，达不到目标。赠言：“菩萨畏因，凡夫畏果”，菩萨能看
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现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发，如何有效调动企业员工的积极性与主动性，已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对
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了解人力资源管理知识体系了解人力资源管理的主要事项及过程了解环境变化对人力资源管理的影响了解人力资源管理对企业成功的重要性掌握人力资源管理的实际操作方法探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进
第一招：一竿子插到底一竿子插到底=越级稽核+个案突破 第二招：站在信息龙头上——克服信息不对称 第三招：学会写报告 报告之写法第四招：摊到桌面上来说——善于开会第五招：作业异常报告
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市场细分 包括由所有符合下面要求的购买者构成的消费群:1.有共同的需求；2.对同一个营销行为有相似的反应.由这样的市场细分过程得到的消费群体称为市场细分, 它把市场分为若干由包含相似需求消费者群的子市
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心态就是信念——相信自己，相信自己成功的能力在顾客面前没有积极的心态，你就会成为一个木头人要求促销员必须充分了解：1、竞争对手的产品（功能、型号、价格、特点、库存等等）2、竞争对手人员的特点（技巧、长
1.目視管理--以現實眼光瞭解現場狀況2.看板管理--符合豐田 JIT , 壓縮庫存量3.生產工作的安排--將資源做最佳利用4.5S--整理 , 整頓 , 清掃 , 清潔 , 修身實行方法:1.顏色管
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给予鼓励的方式☆ 正视说话人☆ 保持目光接触☆ 保持放松状态☆ 身体微向前倾☆ 保持坦诚的姿态紧扣中心论点 — 牢记你的目的b. 留心听对方所讲的主题c. 考虑在先d. 获得全部的信息之后再作判断e.
