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向咨询顾问学习逻辑思维与PPT

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    79733
  • 授课老师:段小鹏
  • 课程编号:NX79733
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士(注:建议至少3年以上工作年限的职场人士参与,不推荐PPT爱好者参加)

课程简介

【课程背景】

场景1:领导自身没有思路的情况下安排编写PPT材料,下属一头雾水

大多数情况下,领导自己没有思路的情况下会安排下属编写PPT材料。领导简单大致的说了几点方向性要求,其他让下属自己想。我的天啦,领导您当下属是神仙呀?

场景2:下属给领导写的PPT报告,领导无法汇报

辛辛苦苦给领导写了一份自认为很满意、张口就能汇报的PPT,但是领导竟然还要给他大量的解释说明,甚至还需要用word把每页演讲的内容都给领导翻译一遍。我的天啦,领导您看不懂PPT吗?

场景3:PPT呈现的内容与领导/听众看到和理解的不一致

用了一堆的图片、动画、网上找的素材/模板等手段想呈现PPT的内容和思想,自以为很形象的表达了自己想要表达的思想,但是领导/听众竟然说看不懂。我的天啦,领导怎么不懂我呢?

场景4:密密麻麻的一堆文字,如何提炼PPT的核心观点

面对PPT中密密麻麻的一大堆文字,领导还要求不能删减文字,如何提炼核心观点,让听众快速捕捉PPT的核心观点?我的天啦,领导您是故意为难我吗?

场景5:领导思路频繁变,一个小小的变动引发巨大的PPT修改工作量

前天领导告知某页要阐述4点问题,昨天告知6点,今天告知要5点。每次变动,引发大量的PPT修改工作量!我的天啦,领导您是故意玩我的吗?

上述问题的根源,在于缺乏逻辑思维与PPT融合的方法论。上述问题绝对不是PPT操作的问题,而是思维的问题!PPT只是一个工具而已,现实商业管理中,PPT主要用于比如战略规划、业务规划、经营分析、行业研究、商业计划书等报告,这些报告的特点是文字多、信息量大,需要依靠强大的逻辑来展示,根本无法用网络上的那些图片/模板来解决。国际知名咨询公司的PPT报告,号称商务领域PPT的标杆,咨询报告所展示出来的分析问题、解决问题的逻辑思路,以及咨询顾问的高效沟通和有效表达方式,让公司中高层管理者称赞钦佩。企业中高层领导经常需要向上级高层领导汇报,他们迫切需要顾问式思维以及顾问式PPT制作技巧,因此越来越多的企业中高层领导开始关注并学习咨询公司的顾问式PPT制作技巧。

本课程结合讲师近10年的的外资咨询公司经验,引入顶尖咨询公司顾问课程,从结构化思维训练入手,聚焦PPT的逻辑,从“观点突出”、“表达形象”、“逻辑清晰”、“构思全面”等方面,全面提升学员的结构化思维和PPT逻辑素养。

【课程收获】

 逻辑思考:高效、快速地分析和解决问题,提升思考的广度和深度

 观点提炼:高度概括、总结提炼核心观点,快速捕捉核心思想要点

 形象表达:形象化表达主题思想,呈现通俗易懂、表达简单明了

 逻辑清晰:快速构思逻辑分析框架,清晰式逻辑助力高效演讲沟通

 系统思考:提升系统思考分析能力,让思路大纲更加系统和全面

【课程对象】

本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高PPT逻辑思维与逻辑表达的职场人士(注:建议至少3年以上工作年限的职场人士参与,不推荐PPT爱好者参加)

【授课形式】

情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅

【课程时长】

2天,12个小时

【课程大纲】

1 认识商业PPT报告

1.1  重新认识PPT:Power、Point、Logic

1.2  商业PPT标杆学习:顶尖咨询公司咨询报告为例

1.3  认识逻辑思维在PPT中的作用(结构化分析与形象化表达案例)

2 结构化思维方法论(PPT逻辑理论基础)

2.1  认识“结构化思维”

2.2  解决问题(Problem Solving)方法介绍

2.2.1.广度分析法(width问题分析全面)

2.2.2.深度分析法(depth问题分析透彻)

2.3  议题树介绍(Issue Tree)

2.3.1.两种议题构建方法

2.3.2.三种议题分析方法

2.4  MECE理论介绍

2.5  构建完整议题树的方法

2.6  结构化思维实践运用:规章制度制定、业务流程优化等

3 Point(观点突出):如何提炼强有力和核心的观点

3.1  观点突出案例1:多信息提炼核心观点的方法和技巧

3.2  观点突出案例2:长文本高度概括总结的方法和技巧

3.3  理论讲解:分层(二八法则)、分类/分组(MECE)的方法

3.4  理论讲解:金字塔原理在PPT的运用技巧和方法

3.5  观点突出案例3:分层巩固练习

3.6  观点突出案例4:分组巩固练习

4 Power(表达形象):如何呈现更形象和易懂的表达

4.1  表达形象案例1:象限分析法

4.2  表达形象案例2:生命周期分析法

4.3  表达形象案例3:整体-包含分析法

4.4  表达形象案例4:演绎分析法

4.5  表达形象案例5:归纳分析法

4.6  其他常见的表达形象的逻辑方法

4.7  顶尖咨询公司表达形象的逻辑图形大全

5 Logic(逻辑清晰):如何展现更清晰和傻瓜的逻辑

5.1  简单问题复杂化:案例1(逻辑清晰展现的方法及技巧)

5.2  简单问题复杂化:案例2(逻辑清晰展现的方法及技巧)

5.3  复杂问题简单化:案例3(碎片信息观点提炼和逻辑展现的方法及技巧)

6 Systematic(Storyline):PPT思路大纲构思方法论

6.1  PPT思路大纲(storyline)的作用

6.2  常见的思路大纲(storyline)逻辑

6.3  公司/部门战略/业务规划型报告storyline

6.4  公司/部门年度总结型报告storyline

6.5  项目总结型报告storyline

6.6  解决方案型报告storyline

6.7  商业计划书型报告storyline

6.8  岗位竞聘述职型报告storyline

6.9  其他类型汇报报告storyline

7 PPT实战方法论(实战方法及技巧)

7.1  领导/客户没有PPT思路的应对技巧

7.2  领导/客户PPT思路频繁变动的的应对技巧

7.3  让听众轻松跟上汇报节奏的技巧

7.4  避免PPT“傻大粗”的技巧

7.5  避免PPT“矮矬穷”的技巧

7.6  避免PPT“歪瓜裂枣”的技巧

7.7  其他实战实用技巧

8 学员PPT点评及总结答疑



讲师介绍
段小鹏

 北京大学硕士、中山大学MBA

 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司

 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验

 具有丰富的战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析等PPT编写经验

 国内首位出身于外资咨询公司的PPT实战派讲师

 国内首创并专注于逻辑思维与PPT结合的实力派讲师

Jeff老师曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司,具有丰富的咨询经验和企业培训实战经验,服务客户包括中国五矿集团、神华集团、联想集团、施耐德电气、中国移动、中国电信、江铜集团、安踏集团、建设银行、中体彩、海航港行、广汽研究院、上汽金融等,曾经多次为大中型国企、政府单位、北大/清华/中大等提供过相关培训课程,是咨询与培训相结合的实战型讲师,深受学员好评!

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