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普通员工，中层管理人员
课程大纲
（备注，老师会根据不同企业产业特点选择案例）
第一单元：创新的前提-打开思维的空间
一、什么是创新？（案例引导）
二、转换思维模式突破创新(6个案例)
三、三种创新观点的探讨
熊彼特论创新（案例讲述）
德鲁克论创新（案例）
克里斯滕森论创新（案例）
四、为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境（案例大数据时代+移动互联网）
内部主动积极向上提升的企图心（案例商业模式创新等）
五、创新的机会来源
客户需求改变（案例）
消费行为改为（案例）
商业模式变革（案例）
服务技术改变（案例）
六、都有哪些类型的创新？-配套案例
产品与服务创新
营销创新
技术创新
管理创新
商业模式创新
七、互联网时代创新之道
好的想法能够吸引技术和资金（三个案例）
互联网时代跨界创新之道
从移动互联走向互联网+
八、发挥你的创意引擎
九、创新的开始
质疑是创新的前提
小组活动：提出工作中需要改进的问题
十、创新思维体验活动
重新设计你们的胸卡？
曲别针有多少用途？
信封有多少用途？……
第二单元：创新思维的原理与方法
一、什么是思维？
二、人类左脑和右脑思维的构成
三、认识创新思维（创新性设想的思维形式）
四、创新思维的原理
非常规性
非逻辑性
积极主动性
五、破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
六、创新活动及案例体验
七、发散思维法-同中求异的思维方法
八、头脑风暴法
九、六顶思考帽思考方法
十、核检表法与列举法
第三单元：创新思维工具之思维导图绘制技巧
一、思维导图的产生与效力
二、思维导图的介绍
思维导图又叫心智图-（从出发-智慧方法-图像思考）
表达发射性思维的图形思维
三、思维导图原理
创造性思维理论、回忆功能理论
基于对人脑的模拟
突出思维的内容中心和层次
强化了联想功能
四、思维导图构思技巧
关键词
先扩散再收敛
系统思考
五、思维导图绘制技巧
不会画or不敢画？
绘制思维导图的七个步骤
绘制思维导图的三大核心要点
六、绘制思维导图注意事项
清晰明白
突出重点
使用联想
七、绘制思维导图的境界
手里画图：模仿结构（图解工具）
脑中有图：引领思维（图导思维）
脑中无图：潜意识运用、习惯培养
八、实战演练思维导图绘制（练习）
九、思维导图的四大核心能力训练
发散性-放射思维能力（案例）
联想性-创造思维能力（练习）
条理性-归纳思维能力（练习）
整体性-分析思维能力（练习）
曾子熙
教育背景：
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。
经历及资历：
曾子熙老师，中国著名思维训练导师，职业化实战管理专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授，清华大学高管研修班讲师。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程。
简要介绍：曾老师从事过保健品行业，互联网行业，电子商务行业，金融证券投资行业，管理咨询与培训行业等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，执行副总，到总经理岗位。秉着对管理咨询培训行业的极大兴趣，曾老师加入台湾麦金士企管公司负责大陆地区大客户业务（如富士康，中广核集团等），用开拓创新的思维，全心服务客户的理念，以专业创造价值方式，全面为客户提供优质的咨询服务与培训，服务客户上100家，成功参与众多管理咨询项目。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上。
主要专长与经验：在互联网思维企业转型，思维训练，培训体系构建；领导力与人才培养模式建设；行动学习项目规划与执行；人才接班工程教练技术与辅导体系；基于价值链的人力资源体系；素质模型构建；企业文化塑造，创新的方法与创新策略的制定，市场策略制定，战略与执行等均有丰富的实战经验。
授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。
