公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
普通员工，中层管理人员
课程大纲
第一单元、最强大脑-思维的密码
(一)左脑vs右脑的构造（案例测试你的全脑）
(二)丹尼尔·卡尼曼思维的快与慢
1.系统1-自动化的思考运作-直觉思维
2.系统2-专注化的思考运作-理性思维
(三)职场的三大思维技巧（全脑思维）
1.逻辑思维（归纳与演绎）-案例
2.创新思维（横向思维）-案例
3.平行思维（六帽思考）-案例
(四)案例讲述-从知识时代走向概念时代（右脑思维的崛起）
第二单元、思维导图介绍与绘制技巧
(一)思维导图的产生与效力
(二)思维导图的介绍
1.思维导图又叫心智图-（从出发-智慧方法-图像思考）
2.表达发射性思维的图形思维
(三)思维导图原理
1.创造性思维理论、回忆功能理论
2.基于对人脑的模拟
3.突出思维的内容中心和层次
4.强化了联想功能
(四)思维导图构思技巧
1.关键词
2.先扩散再收敛
3.系统思考
(五)思维导图绘制技巧
1.不会画or不敢画？
2.绘制思维导图的七个步骤
3.绘制思维导图的三大核心要点
(六)绘制思维导图注意事项
1.清晰明白
2.突出重点
3.使用联想
(七)绘制思维导图的境界
1.手里画图：模仿结构（图解工具）
2.脑中有图：引领思维（图导思维）
3.脑中无图：潜意识运用、习惯培养
(八)实战演练思维导图绘制（练习）
第三单元、思维导图的四大核心能力训练
1.发散性-放射思维能力（案例）
2.联想性-创造思维能力（练习）
3.条理性-归纳思维能力（练习）
4.整体性-分析思维能力（练习）
第四单元、思维导图在职场中的应用
(一)思维导图与软件呈现技巧
1.思维导图的软件介绍与应用
2.思维导图的手绘版与软件版差异
(二)思维导图应用之发散思维(创新的应用)
1.发散思维的核心特点及应用
2.创新模型的发散思维（案例+练习）
3.思维导图与头脑风暴（案例+练习）
4.基于思维导图发散思维的应用（实战情境案例练习）
(三)思维导图应用之逻辑归纳与呈现表达
1.为什么要分类？
2.归纳原则（按种类，按时间，按属性……
3.结构分类的MECE法则
4.逻辑归纳的3种顺序
5.实战演练-会议汇报技巧
(四)思维导图应用之问题分析与解决
1.明确问题-抓住问题点（案例、小组练习、讨论）
2.查明原因-WHY-WHY（案例、练习、讨论）
3.寻找解决方案-列出所有解决方案-MECE法则
4.风险评估决策方案-权重法
5.群策群力小组练习：企业实际问题分析与解决(思维导图化)
(五)思维导图应用之创意企划技巧
1.测试你的创造力智商？
2.提高创意思考六力
1)设计力（独特创意设计）
2)交响力（系统与整合之美）
3)故事力（情景革命大师）
4)共情力（创意产生共鸣）
5)娱乐力（多元素竞争力）
6)意义感（影响价值观）
3.逆转式思考模式-启动创意企划力
4.案例-产品发布会现场策划
5.小组练习：创意活动策划，产品策划等
(六)思维导图应用之超强记忆力（学习的应用）
1.超强记忆的十二项原则
2.思维导图记忆3大要领
3.实战演练-超强记忆-绘图
第五单元、思维导图的其他应用
1.重点笔记整理
2.结构式书籍整理
3.主题式报告信息收集整合
4.互动亲子教育
曾子熙
教育背景：
澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士；证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。
经历及资历：
曾子熙老师，中国著名思维训练导师，职业化实战管理专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人；著名互联网服务公司区域销售总监，台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总，广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授，清华大学高管研修班讲师。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训，荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程。
简要介绍：曾老师从事过保健品行业，互联网行业，电子商务行业，金融证券投资行业，管理咨询与培训行业等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，执行副总，到总经理岗位。秉着对管理咨询培训行业的极大兴趣，曾老师加入台湾麦金士企管公司负责大陆地区大客户业务（如富士康，中广核集团等），用开拓创新的思维，全心服务客户的理念，以专业创造价值方式，全面为客户提供优质的咨询服务与培训，服务客户上100家，成功参与众多管理咨询项目。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上。
主要专长与经验：在互联网思维企业转型，思维训练，培训体系构建；领导力与人才培养模式建设；行动学习项目规划与执行；人才接班工程教练技术与辅导体系；基于价值链的人力资源体系；素质模型构建；企业文化塑造，创新的方法与创新策略的制定，市场策略制定，战略与执行等均有丰富的实战经验。
授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。
