生产管理ppt第7页-免费下载

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企业流程改造与工作设计

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文档内容：課程前言: 課程大綱與課程目的(個案#1: 單一服務窗口) 典範轉移與組織變革(個案#2: 點餐服務流程) 建立核心工作流程(個案#3: 找

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如何成长为卓越现场主管

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文档内容：一、什么是管理二、现场管理的目标及要素三、管理的五大机能四、管理的循环五、管理者的角色扮演及职责定位六、卓越主管的能力素质要求七

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品管新七大手法訓練教材

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文档内容：一.定義: 品管新七大手法是在未收集數據以前,對於問題的原因及解決過程進行整體思考的方法,是 PDCA管理循環中

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生产管理TWI优秀班组长培训

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文档内容：面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！是将物料

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品质意识与职场成功态度培训

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文档内容：如果商品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的)，反之，如果商品在使用中没有达到这些期望，人们

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VSM制作实践

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文档内容：价值溪流分析在着手进行改善活动时是一个有效的工具。本工具提供了全盘鸟瞰现行生产运作状况的视野，点出局限和应予思考之处。它提供了一个系统面的途

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统计技术品质七大手法

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文档内容：1.1何谓特性要因图　将成为问题的结果（特性），与可能影响该特性的原因（要因）的关系及原因影响结果的情形，表示在一张图里。　

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生产商的渠道建设与管理

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文档内容：创建分销渠道优势；促进产品销售；掌握分销渠道的主动权；积累企业无形资产。自建分销网络比利用中间商好；中间商数量越多越好；市场

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现代系统物流模式

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文档内容：物流系统的概念：指在一定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备

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精益物流

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文档内容：物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计

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品质体系运营方式指导

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文档内容：对QA体系评价基准的说明书,它主要以事例为中心做成, 希望它对工厂的QA System Set-up及Level-up业务起到积极的

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品质改善8D程序与手法

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文档内容：了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧/步驟認知問題解決的手法與活用要點一、企業面臨的問題二、對問題的態度？改

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品质管理常用工具—统计制程控制

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文档内容：第一部分:控制图 (Control chart) 第二部分:制程能力 (Process Capabi

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渠道问题诊断模型在渠道管理中的应用

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文档内容：一、问题的提出二、渠道问题诊断模型设计与分析三、模型的应用四、执行力监测：渠道研究的新动向新的趋势渠道成员货架的份额＝市场

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