生产管理ppt第29页-免费下载

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标准工时设定与工作改善

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文档内容：第一章　　标准工时的应用方向第二章　　订定标准工时的应有基础理念第三章　　马表测时法的关键技巧第四章　　宽放的设定与赋予第五章　　预

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IE效率提升技法

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文档内容：企业：提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。员工：增加收入，提高生活水平保障职业稳定性、安全性减轻疲劳强度，维护身体健

热门标签：企业战略企业文化

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系统化运筹与供应链管理

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文档内容：3.1 採購運籌管理簡介 3.2 採購運籌管理的系統架構與功能 3.3 供應商關係的創造與管理 3.4 採購國際化 3.5 採購外

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现代企业班组管理

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文档内容：一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的重要作用四、班组长的职责企业的纵向管理层次　　在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经

热门标签：企业管理班组管理

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生产过程现场质量控制与管理

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文档内容：1.有明确岗位职责的，由经过适当培训的合格人员组成的组织机构； 2.符合质量标准的原辅料； 3.适当的厂房、设施和设备； 4.系统的管理和工

热门标签：生产计划与物料控生产质量

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如何做优秀的班组长

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文档内容：定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素,直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标的管理人员. 使命:根据公

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8D 品質改善程序與手法

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文档内容：8D讲议

热门标签：品牌策略 5S/6S现场改

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全面质量管理实施与推进

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文档内容：一、方针目标管理；二、质量教育培训；三、全面生产维护。 1、方针目标管理，在日本叫方针管理；在美国及西方国家叫目标管理，我国在引进学习实

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班组长现场管理实战训练

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文档内容：生产现场：1.产量－小时产出量、生产线瓶颈。　　　　2.质量－预防管理：管制图趋势。

热门标签：现场管理 5s现场管理

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班组长的岗位职责

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文档内容：一、班组长的定义和要求 1．班组长的定义 2．班组长的角色 3．为什么界定岗位职责? 4．班组成员的岗位职责 5．班组长的岗位职责 6．班组

热门标签：班组长岗位分析

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5S与班组实战改善提升

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文档内容：1，什么是班组长 2，班组长的使命：根本性的任务 3，什么是管理 4，班组长的角色认知 5，人际关系处理技巧企业管理，从纵向结构上可划分为

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现代制造管理模式

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文档内容：① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低市场

热门标签：现代仓储管理现代物流管理

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精益生产运营管理实践

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文档内容：1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么

热门标签：精益生产管理生产管理

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精益六西格玛实施与企业管理创新

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文档内容：问题的提出企业管理创新过程的特点分析六西格玛vs 管理创新精益六西格玛管理精益六西格玛管理创新案例应用企业管理创新的实质是

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