精益生产运营管理实践

1、品牌：来自产品长期被客户认可。

2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。

3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。

4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.

5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品.(4M)

6、产量=速度*时间。

7、质量提高：改善系统。

8、ERP系统的支撑条件：标准化。因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管，再或不上生产。

9、工业工程特点：a、培养综合素质人才；

　　　　　　　　 b、科学行为科学方法管理。

10、TQM：全面质量管理。

11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。

12、管理：科学+艺术。

13、看生产的方法：一张纸三个数字：a、生产效率；

　　　　　　　　　　　　　　　　　b、原料出品率；c、时间利用率。

14、国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好。

15、5S的前身：动作经济原理。

16、整理：需要否的介定标准是时间。

17、整顿：a、定置

18、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。

19、员工做不好5S：先考虑是否给了他们充足的条件。

20、5S要全员参与，尊重员工的意见。

21、防呆装置。

22、清扫的意义在于发现问题，给予预防。

　　　发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么

23、管理力不足是5S做不好的关键。

24、5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基层员工。

25、外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。

26、孙子兵法的核心内容是：原理原则，

　　　　组织管理上的5大内容：道　、天　、 地　　、　 将　 、　 法

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　团队　　　　　　　　　　　　　　 人才　　　制度

27、不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。

28、生产象打高尔夫，和别人无关；销售象打网球，反弹会

　　　 更强。

29、生产效率与工作简化——流程分析和动作分析。

30、装箱：高度不超过箱高的9成；托盘：物品应放在中间

　　　　 约90%的区域。

31、