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精益生产管理实践

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PPT文档简介

生产基本:SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery)

生产条件:5M(Man、Machine、Material、Method、

               Measurement)

品质基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)

作业基本:5定(定置、定量、定姿、定时、定质)

改善基本:3ム(ムラ、ムダ、ムリ)

1、品牌:来自产品长期被客户认可。

2、JIT:丰田管理模式(恰及时)。

3、JIT的实现必须满族个条件:a、零故障;b、零不良。

4、什么是有效生产:生产力=产出/投入.

5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之成为合格的产品.(4M)

6、产量=速度*时间。

7、质量提高:改善系统。

8、ERP系统的支撑条件:标准化。因生产系统的标准化程度低,因此总先上财务、仓管,再或不上生产。

9、工业工程特点:a、培养综合素质人才;

         b、科学行为科学方法管理。

10、TQM:全面质量管理。

11、购买的行为模式决定销售模式,销售模式决定供给模式。

12、管理:科学+艺术。

13、看生产的方法:一张纸三个数字:a、生产效率;

                 b、原料出品率;c、时间利用率。

14、国企和外企的差距在:(生产)体系建立不好。

15、5S的前身:动作经济原理。

16、整理:需要否的介定标准是时间。

17、整顿:a、定置

18、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。

19、员工做不好5S:先考虑是否给了他们充足的条件。

20、5S要全员参与,尊重员工的意见。

21、防呆装置。

22、清扫的意义在于发现问题,给予预防。

   发现问题不仅是对员工教育,而应对策,应反思为什么回发生,用什么措施去防止。

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