IE效率提升技法

企业：

　　　提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。

员工：

增加收入，提高生活水平

保障职业稳定性、安全性

减轻疲劳强度，维护身体健康

现场浪费之源

IE的主要分析技术

　　１、方法研究--程序分析

　　 ２、人的效率——动作分析

　　 ３、设定时间标准方法

　　 ４、提高效率的改善方法

　　 ５、效率与生产平衡

全员参与改善

不良、修理的浪费

加工的浪费

动作的浪费

搬运的浪费

库存的浪费

制造过多/过早的浪费

等待的浪费

产业废弃物浪费

造成等待浪费的原因：

生产线的品种切换

每天的工作量变动

时常因缺料而使机器闲置

上游工序延误导致下流工序闲置

机器设备时常发生故障

生产线未能取得平衡

存在劳逸不均的现象