如何提高AAA股份公司总部工作效率

在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。

事业部设立后，其内部基础管理、现场管理大有起色，表明模式可行、有效；

股份公司应从战略发展的角度，进行资产控股管理和发展方向控制，把战略管理职责（股份公司）与运营管理职责（各事业部）分开；

股份公司严格控制管理的关键部位，抓住核心，下放细节，给事业部一定的管理权限，充分发挥事业部的职能，同时加强审计职能；

股份公司应不定期组织各事业部交流运营管理经验，相互借鉴，取长补短；

目前事业部架构基本适应公司运作，但存在沟通协调问题。