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现代企业班组管理

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一、班组长的地位

二、班组长的使命

三、班组长的重要作用

四、班组长的职责

企业的纵向管理层次

  在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行

班组长的地位

1)班组的地位

 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;

③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面:

提高产品质量

提高生产效率

降低成本

防止工伤和重大事故

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