班组管理的方法

一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后

有89%的班组长认为此法很有成效

这是班组长必须具有的基本要求，而不是最佳的手段

职工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有创意的班组长

58%班组长认为是治班上策

以情感人、以理服人、以心换心。耐心、诚心、交心、苦口婆心是关键

许多职工要求班组长要学点心理学，家访、谈心要先看职工是否乐意，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求

41%的班组长认为是治班良策

人治不如法治，在职工追求呈多元化的今天，班组长要靠严格的制度来约束大家

虽然对建立严格的、科学的、完善的制度有共识，但对能否克服执行过程中的困难，感到有难度或信心不足。

38 %的班组长认为此法有效

在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，所以，调动员工积极性，此法最有效

要想使此法真正成为员工生产积极性的催化剂，除了做到按制度办事之外，还要实行民主监督，做好员工思想工作

26%的班组长认为这很重要

当组长得比组员多长一双眼睛，多长一个大脑，以便善于发现别人发现不了的问题，及时设法解决管理中产生的矛盾

忙碌的组长忙于亡羊补牢，聪明的组长更侧重于防患于未然

11%的班组长认为是最佳的管理方法

多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性

这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求