公开课
您的位置:首页 > 下载中心 > 生产管理 > 文档内容

班组长现场管理实战训练

  •  文件大小:3.24 M
  •  下载方式:免费
  •   上传者:iqcqwww
  •  上传时间:2010-09-08
  • 薪酬体系筹划
  • 下载说明:免费注册 会员请登录下载!
    PPT文档简介

    生产现场:1.产量-小时产出量、生产线瓶颈。

          2.质量-预防管理:管制图趋势。

                      重工管理:下线不良品。

         3.耗损-产出量/投入、在制品库存量、坏品率。

         4.供料-生产效率、线上原料库存。

         5.停机-即时请修、生产调整、改善预防保养。

         6.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

         7.人员-出勤状况、工作情绪。

    质量管理:1.检验-检验效率VS生产速度、

             入库检验与成品检验的一致标准、

             异常的追踪改善。

          2.设备-定期校验与记录、使用人管理。

         3.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

         4.人员-出勤状况、工作情绪。

    设备管理:1.点检-日常预防保养的落实状况。

          2.维护-月、季、年度预防保养。

         3.记录-设备保养、维修与零件更换等记录。

              4.手册-故障状况与故障维修的资料整理与建档。

         5.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

         6.人员-经验传承、出勤状况、工作情绪。

    谁需要训练:

      (一)在职人员—职务异动、工作变更、方法改变、

                      绩效不好、新的作业等…。

      (二)新进人员—新进人员必须经过训练后才能上岗。

    教导的方法:

      (一)书面讲解的方式。

      (二)示范操作的方式。

      (三)系统的教导方法。

    工作分解表:

      (一)目的—1-工作经分解和整理后,使教导者能牢

                    记并有步骤的进行教导。

                  2-事前确认方法是否完整且能让作业员

                    正确的学会。

      (二)内容—1-主要步骤:操作进行的顺序完成对物

                              或动作的一个目的

    • 免责声明:
    • 本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。 了解更多》
    网友评论
    暂无评论!
    发表评论
    • 姓 名:
    • 内 容: 小于100字
    • 验证码: 

    近期开班公开课