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班组长现场管理实战训练

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上传时间:2010-09-08
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生产现场:1.产量-小时产出量、生产线瓶颈。

      2.质量-预防管理:管制图趋势。

                  重工管理:下线不良品。

     3.耗损-产出量/投入、在制品库存量、坏品率。

     4.供料-生产效率、线上原料库存。

     5.停机-即时请修、生产调整、改善预防保养。

     6.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

     7.人员-出勤状况、工作情绪。

质量管理:1.检验-检验效率VS生产速度、

         入库检验与成品检验的一致标准、

         异常的追踪改善。

      2.设备-定期校验与记录、使用人管理。

     3.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

     4.人员-出勤状况、工作情绪。

设备管理:1.点检-日常预防保养的落实状况。

      2.维护-月、季、年度预防保养。

     3.记录-设备保养、维修与零件更换等记录。

          4.手册-故障状况与故障维修的资料整理与建档。

     5.5S-督导、检查、即时请洁:人、设备、环境。

     6.人员-经验传承、出勤状况、工作情绪。

谁需要训练:

  (一)在职人员—职务异动、工作变更、方法改变、

                  绩效不好、新的作业等…。

  (二)新进人员—新进人员必须经过训练后才能上岗。

教导的方法:

  (一)书面讲解的方式。

  (二)示范操作的方式。

  (三)系统的教导方法。

工作分解表:

  (一)目的—1-工作经分解和整理后,使教导者能牢

                记并有步骤的进行教导。

              2-事前确认方法是否完整且能让作业员

                正确的学会。

  (二)内容—1-主要步骤:操作进行的顺序完成对物

                          或动作的一个目的

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