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管理高尔夫实战训练

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    一、面对打小报告,说你是非的部属

    1、以「不听来听,不察来察」。

    2、好的部属“死谏”绝不只一次。

    3、不好的部属为你塑造「远君子,亲小人」的形象。

    4、对你有利的,利用小报告。

    5、对你不利的, 阻止小报告。

    6、先不露声色, 以免上当。

    7、明察秋毫, 以免伤及无辜。

    8、最后再感谢好意也不迟。

    二、如何处理部属过失行为

    1、让部属自己说清楚。

    2、不贰过原因最重要。

    3、斥责,怒骂要在部属认错之后。

    4、避免自己先动怒。

    5、避免扯旧帐,对事不对人。

    6、与部属一起设法弥补过失有过一起扛。

    7、给部属良性的教训与惩罚。

    8、保持部属的自尊。

    三、如何应付部属特别请求?

    1、所请求的事情是部属自己无法解决的吗?

    2、如果其他同事都同意,你可以考虑同意。

    3、下不为例的事情经常屡见不爽。

    4、强调所请求的事你很重视也了解,但不一定同意。

    5、就算你能有权决定,也不能太过明确,爽快。

    6、不要做一个「 天塌下来,有我顶的主管」 。

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    网友评论
    • 发布者:游客
    • 时间:2014-02-13 09:07:38
    • 楼层:#1
    • 内容:ok拉
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