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采购实战管理特训

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PPT文档简介

A:意识转变,像重视销售一样重视采购

B:希望我们的采购工作应该用数据说话,挖掘我们的数据

C:供应商管理是我们工作的重心,记住,采购其实分为采购和供应2个部分,供应不上来的罪责不完全属于采购

D:采购计划,是一切的前提,但是不能总是出现“计划赶不上变化”

E:支持库存、销售和生产

F:采购中的考核价值和考核体系

根据供应商/供应市场的特征而不是根据用途对采购物资进行分类:

“…能够向同一组供应商采购的物资种类的集合”

划分采购类别时,通常遵循的标准有:

类似的供应商

类似的制造过程

类似的规格

类似的制造技术

类似的用途

数据库设计的目的

记录跟踪采购情况,提供使用情况的分析数据

为今后实施战略采购及时准确地提供全面的信息

根据不同采购类别的不同特征设计不同的采购项目管理数据库

各子公司在数据录入过程中应紧密合作,避免相同的物资因名称或规格表述不同而出现差异

全面记录

详细的技术质量指标

使用工厂、部门、设备和部位/用途

目前的采购数量、库存数量与库存状态

基本的供应情况

分采购类别设计数据库,记录采购项目数据

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