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新任主管的技能如何提升

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上传者:simonlo2005
上传时间:2010-09-02
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PPT文档简介

管理者角色与职责

1、 建立领导风格

2、如何授权

3、团队管理

总结

管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

流程改善

工作质量改善

改进产能(辅导与学习)

建立/发展人际关系

发掘新机会

计划

要舍得把自己喜欢的工作,分派给别人去做

克服恐惧心理,不要害怕工作局面失控

满足下属需求

提供必要的支持与培训

通知相关人员

适当辅导(提供建议)

关键处把关, 监督进展

左右大局者经理和谋略家下属

谋略家经理和下属

谋略家经理和监督评估者下属

团队合作者经理和下属

执行完善者经理和资源调查者下属

实施者经理和谋略家下属

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