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如何做一个出色的生产主管

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PPT文档简介

1.生产管理的角色意识

2.运用SWOT进行差距分析

3.运用OGSM确定努力目标

4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵

组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任

领班:生产力改进;成本降低成本       

 主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全

经理:目标方针,资源配备,系统优化     

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