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1.生产管理的角色意识
2.运用SWOT进行差距分析
3.运用OGSM确定努力目标
4.工作主计划/成绩卡/技能矩阵
组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任
领班:生产力改进;成本降低成本
主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全
经理:目标方针,资源配备,系统优化
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