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PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

课程内容：领导力提升：课程内容将全方位提升个人的领导力，包括全景认知、情境适应等多个维度，决策能力增强：通过全景式思维训练，个
培训天数：2天课程编号：KC121763 标签：非人力资源经理的非财务经理的财务

￥7800 查看详情
优质客户服务与客户抱怨、投诉处理技巧

课程内容：通过优质的客户投诉梳理方式，提高客诉满意度，降低客户流失率; 构建客户服务与客诉处理流程，降低销售/客服人员失误率，
培训天数：2天课程编号：KC118814 标签：优质客户服务大客户服务技巧

￥4800 查看详情
违纪违规员工处理、劳动合同解除终止、经济补偿与赔偿金

课程内容：精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企
培训天数：1天课程编号：KC120647 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥2000 查看详情
华为执行力管理效率与组织活力

课程内容：企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设
培训天数：2天课程编号：KC120648 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥3800 查看详情
复盘技术：把组织经验转化为绩效

课程内容：掌握复盘技术及核心流程，成为复盘更重要的是管理者复盘功力欠火候，不善引导技术，不会促发思考，不能沉淀打法，没有行动计
培训天数：2天课程编号：KC121762 标签：组织管理绩效考核

￥3800 查看详情
克服团队协作的五项障碍

课程内容：在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应
培训天数：2天课程编号：KC121759 标签：销售团队团队建设

￥4800 查看详情
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

课程内容：全面质量是对公司努力提供满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。这种文化对公司运营中的各个方面都提出了
培训天数：2天课程编号：KC119186 标签：质量管理质量管理体系

￥4380 查看详情
PMC制造业生产计划与物料控制

课程内容：以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交
培训天数：2天课程编号：KC120726 标签：生产计划与物料控生产计划

￥4580 查看详情
新版FMEA产品失效模式和风险分析

课程内容：包括策划和准备阶段，树形图和结构分析，功能分析，失效分析，风险分析，优化，文件化。结合新版FMEA特点，设计了阶段性
培训天数：2天课程编号：KC120729 标签：失效模式风险防范与管理

￥3880 查看详情
基于业务的组织诊断与组织架构设计

课程内容：战略是首要和根本的。无论人才或组织执行多么优秀，都无法弥补糟糕的投资战略。然而，人才和组织同战略一样重要。没有明确执
培训天数：2天课程编号：KC121735 标签：组织管理风险防范与管理

￥3980 查看详情
管理者成长地图：跨部门沟通与团队协作

课程内容：1、案例分析+角色扮演+实践练习，帮助学员快速掌握课堂所学;2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说，实操性强。组织
培训天数：2天课程编号：KC121736 标签：团队建设与管理团队沟通

￥3800 查看详情
从传统工厂到精益高效工厂的转型

课程内容：长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYS
培训天数：2天课程编号：KC121743 标签：工厂成本工厂物料配送

￥3800 查看详情
创新政企大客户开发与关系管理

课程内容：掌握政企大客户销售的理念、路径、方法、工具和实操技巧; 掌握政企大客户销售人员能力复制的方法和工具; 提高政企大客户
培训天数：2天课程编号：KC121734 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥4800 查看详情
管理心理与组织行为学

课程内容：人际平衡模型的原理，决策心理分析、华人企业用人格局，绩效人本的特征，以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等
培训天数：2天课程编号：KC118411 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥4800 查看详情

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