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标准工时测量与MOST方法

课程内容：本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?并每周/每月汇总分析，形成生产绩效管理的系统
培训天数：2天课程编号：KC119821 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

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从人才标准到学习地图设计

课程内容：所以大多数企业没有完善的培训体系，没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合
培训天数：2天课程编号：KC119580 标签：试验设计薪酬设计

￥4580 查看详情
工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升

课程内容：1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施; 2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域
培训天数：2天课程编号：KC119577 标签：市场渠道销售渠道

￥4380 查看详情
工厂5S项目推进与持续化改善（高阶版）

课程内容：帮助大家运用5S来解决生产问题，最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定(则)的能力，从而达到素质提高
培训天数：2天课程编号：KC119576 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥4180 查看详情
生产计划排程与APS系统应用

课程内容：本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例的学习，让计划管理人员快速理解
培训天数：2天课程编号：KC119865 标签：生产计划与物料控生产计划

￥4680 查看详情
采购人员核心技能培训

课程内容：帮助学员掌握采购成本的具体算法，把交货期、MOQ、付款方式等量化到单价，在此基础上，学会如何有效的降低采购成本，选择
培训天数：2天课程编号：KC119826 标签：培训体系建设 ttt培训师培训

￥4680 查看详情
走向智能制造_智能工厂顶层规划设计

课程内容：十五年的互联网大趋势，传播娱乐领域已经收官，零售领域大局已定，金融领域已到中盘，而影响最大、最全面改变人类生活面貌的
培训天数：2天课程编号：KC119574 标签：试验设计薪酬设计

￥5180 查看详情
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧

课程内容：培训目标：了解采购成本分析的策略与方法，了解供应商价格分析的途径与方式方法，解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走
培训天数：2天课程编号：KC119560 标签：采购谈判技巧采购成本

￥4680 查看详情
VSM精益价值流分析与改善

课程内容：本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握价值流绘制与分析步骤，最
培训天数：2天课程编号：KC119555 标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

￥4680 查看详情
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用

课程内容：培训目标：学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法，学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实
培训天数：2天课程编号：KC119554 标签：质量管理体系管理体系

￥4380 查看详情
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）

课程内容：产品批准程序同样适用于组织的供应商，亦即对于提供材料或零部件的供应商，组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批
培训天数：2天课程编号：KC119548 标签：生产计划与物料控生产计划

￥3880 查看详情
管理者成长地图之管理任务

课程内容：在团队管理和工作管理等不同层面，不能犹豫和等待，通过问题的“驱动“，是管理者识别出关键的业务并解决，一次驱动业务的改
培训天数：2天课程编号：KC119533 标签：中高层管理者企业战略

￥4580 查看详情
大宗原材料分析与采购策略

课程内容：已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同，
培训天数：2天课程编号：KC119708 标签：采购与供应管理采购策略

￥4680 查看详情
库存管理与需求预测

课程内容：通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2
培训天数：2天课程编号：KC119860 标签：库存管理库存控制

￥4680 查看详情

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