课程内容：第一讲国际结算风险防范 一、汇付与汇付风险的防范 1、汇付流程分析及可能出现的风险分析 2、应如何正确地在国际贸易中使用T/T方式进行结算 3、怎样合理使用T/T与...

课程内容：课程收益： 物流行业主要企业的事业发展趋势 面临的技术挑战 该行业的典型应用案例以及对应的解决方案分析 课程大纲： 第一章：中国物流行业的概况 1 总体的发展情况和市场前景 2....

课程内容：课程背景： 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界50...

课程内容：【课程收益】 1、找到快递业客户开发的有效方法。2、快速看清基层业务员开发客户的盲点。3、迅速找到解决客户服务问题的有效方法。4、轻松打造快递业销售服务流程,提升企业形象。5...

课程内容：人员管理-胡风芩人是第一生产力人是企业决胜未来的第一要素人员管理的最终目标是企业有人可用，不缺人才，不怕流失，能支持企业业务发展的人才体系建立，如不可推毁之长城。 这是一门国...

课程内容：现场管理-胡风芩 超级商场与商品集散地、大量的拖车及手推地台车、租凭的铺面，不大的仓库，很小的操作场所，这就是我们快递快运企业工作人员每天要面对的工作环境。 货多、人多、车多、杂乱就是我们的实际情...

课程内容：每个管理者之下都有一支队伍，每支队伍都由不同性格、不同背景的人构成，一个中层干部不仅仅要认识到自己对组织、对工作的责任，更要认识到自己对这支队伍中每一个人的责任，在80、90后成为基层岗位乃至基层管理...

课程内容：现代社会是信息万变的社会，唯一不变的就是“变化”。 快递业为何要面对变革管理呢四大巨头的进入，高端自营快递企业蚕食市场越来越激烈，中小快递企业的生存空间与法则一次又一次的面对挑战。 变革管理，改...

课程内容：【课程背景】 快递业发展得越来越快，人们的需求越来越大，但快递企业的利润空间却是越来越小，更多的是缩减与淘汰，市场竟争十分激烈……【课程收益】 1、不仅让管理者对客户营销产生基本认知、还...

课程内容：物流营销释义物流市场切割物流产品战略物流品牌营销物流营销体系物流营销管理物流实战营销战略...

课程内容：第一部分：现场生产管理班组长须知（3H） 现场生产管理的发展历史 现场生产管理的发展与精益生产 如何确定一线管理人员的职责 人机料法环境（4M1E）现场管理要素 PDCA循环与持续改善 了...

课程内容：【课程前言】： 在市场竞争日趋激烈，产品日趋同质化的今天，销售是企业经营管理的核心命脉，是企业求生存、谋发展的基础，是企业创造利润、保证现金流的关键。与此同时，越来越多的企业发现，销售人员工作的重要...

课程内容：课程背景： 随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须...