生产管理ppt第21页-免费下载

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降低成本对供应商有什么影响

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文档内容：中国是否真的具有价格竞争力,是否有隐含的费用削弱了成本节约? 制造低成本产品的压力对供应商会有什么样影响呢? \ 并非所有的商品均适合需要

热门标签：媒体应对与危机管供应商管理

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供应商选择评估与管理

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文档内容：1、低单价 2、杀价 3、价格谈判（技巧型） 4、回扣（不信任，强调控制） 5、频繁更换人员预防腐败 6、拖延供应商货款，作为常用融资手段

热门标签：风险防范与管理供应商管理

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供应商评估与选择

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文档内容：供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產績效和水準滿足採購部門的需

热门标签：风险防范与管理媒体应对与危机管

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采购与供应链管理

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文档内容：第一节供应链与供应链管理概述第二节采购概述第三节采购管理概述第四节供应链中采购管理的价值 1 供应链产生的背景 2 供应链的

热门标签：采购与供应管理风险防范与管理

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采购供应商开发与管理

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文档内容：（1）经营管理层是否实行长期规划；（2）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善；（3）管理人员的变动率是否过高；（4）管理层是否具有职

热门标签：风险防范与管理采购管理

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如何提高第三方物流的核心竞争能力

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文档内容：一、第三方物流及其经营特征二、物流服务的需求与客户关系的定位三、客户服务的构成因素四、第三方物流的竞争格局五、物流服务与销售活动

热门标签：现代物流非人力资源经理的

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构筑快速赢利的供应链竞争战略

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文档内容：供应链带来的管理变革供应链带来的竞争优势供应链的竞争战略供应链的管理范畴世界级供应链管理标准由于接到订单前最终产品未被制造而减少

热门标签：企业战略供应链管理

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品质稽核技巧培训

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文档内容：1.何謂品質稽核 2.ISO對品質稽核的要求 3.品質稽核的目的 4.如何建立良好的稽核氣氛 5.稽核的方法與技巧稽核是以獨立而系

热门标签：培训体系建设 ttt培训师培训

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品质改善程序与手法

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文档内容：問題的分類而如果我們「問題」依照它發生的時間性來分類，則可分為現狀導向型與未來導向型等兩大類。現狀導向(分析)型問題又可粗分為兩類：

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持续改善服务品质与生产力

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文档内容：品質和生產力是創造顧客和企業價值的兩條途徑品質的焦點在創造顧客利益；生產力象徵企業的財務成本生產力的重要性：有助於成本的降低，以提高獲

热门标签：持续改善风险防范与管理

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Sigma策略架构与实施模式

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文档内容：1. 缺點之預防 (Defect Prevention) - SPC、DOE 2. 缺點之偵查 (Defect Detection) - I

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生产与作业管理品质管理

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文档内容：願景：擁有世界級的供應鏈任務：以優異的供應鏈網路提供麥當勞可持久優勢精神與價值：共享的價值、獨立性、合作/伙伴關係、整體系統的福祉

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精益物流对现代企业

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文档内容：实施物流业的调整和振兴、实现传统物流业向现代物流业的转变，不仅是物流业自身结构调整和产业升级的需要，也是整个国民经济发展的必然要求。

热门标签：现代物流企业仓储与物流

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精益六西格玛常用工具

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文档内容：头脑风暴法( Brain Storming ) 又称脑力激荡法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)等，由美国创造学家A.F.奥斯本于19

热门标签：精益生产六西格玛

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