生产管理ppt第17页-免费下载

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产品生产业务的核算

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文档内容：一、产品生产业务的主要内容二、产品成本计算的程序三、设置和应用的主要账户四、业务举例产品生产过程中的一切费用支出，叫做生产费用。

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物料分类与识别管理

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文档内容：一、推行分類編號之步驟 1.確立目標 2.設立分類編號小組 3.蒐集資料 4.研判整理

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生产规划与控制

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文档内容：旨在處理關於產品被製造的數量與時間、生產流程的控制、產能需求等等的規劃與控制問題進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同需求、產

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企业储存管理

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文档内容：5.1 储存概述 5.2 仓库作业管理 5.3 企业仓储管理决策 5.4 企业库存管理方法 5.5 企业库存控制策略通过学习本章的内容，你

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管理现状及需求分析

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文档内容：1．2．需求分析天剑公司咨询顾问与珠江电信信息中心有关人员的进行了初步访谈，通过认真研读了珠江电信的业务需求分析书，最后经过详细分

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精益生产14项管理原则

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文档内容：许多情况下，最佳做法是让机器停工，不生产材料或零部件。因为，这么做可避免生产过剩，在丰田生产方式中，这种情形是最根本的浪费。通常，最好建立

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SAP项目培训物料管理

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文档内容：

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生产与库存控制的目标

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文档内容：生产与库存控制的目标大多数旨在获取利润的制造企业有三个主要目标： 1、最大的客户服务 2、

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对待问题的方法

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文档内容：1、对待问题应有的基本观念；2、降低不良率执行重点；3、内部不定时“炸弹”的制造流程；4、人的通病；5、等，永远无法接受的借口；6、一个优秀

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生产现场管理

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文档内容：企业的管理职能80%集中在现场，生产现场职能的管理是优化管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓住现场人员管理才能调动全员积极性；产

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如何做一个合格的现场管理干部

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文档内容：现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层

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质量管理

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文档内容：老七种工具：分层法(Stratification) 排列图法(Pareto）因果分析图法(Cause-Effect diagra

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品质八项原则

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文档内容：品质八项原则以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于实事的决策方法与供方互利的关系

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供应链管理之应用实务与演练

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文档内容：供應鏈的問題運籌與供應鏈管理的意義供應鏈關鍵企業流程對策：物流方面對策：資訊流方面對策：供應鏈關係方面更快：快速推出新產品、快速

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