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采购与供应物流管理ppt

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文档内容：2.1采购与进货管理 2.1.1 企业采购管理概述理解2.1.2 企业采购战略一般了解2.1.3 进货管理理解2.2供应商关系管理 2.2.

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财务管理讲义

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文档内容：从历史到现实财务作物作为一个商品经济范畴,是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的.财务管理的发展大致经历了以下几个主要阶段一,以筹资

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财务分析与财务管理ppt

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文档内容：为什么要作项目分析？--必要性--可能性--合理性--风险性几个有用的概念：货币（资金）的时间价值贴现现金流动态分析主要任务：赢利能力分析清

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运输管理Transport Management

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文档内容：Unit 1: Basic concepts of transpurt managementUnit 2: Transport modesU

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余世维压力管理之ppt

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文档内容：使你感到有负面压力的事情是：事先没有预料到的/突发事件无法控制能力无法达到的没有兴趣的一些自身的个性会加重负面压力完美主义过度服从过分执着S

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如何当好班组长完整版

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文档内容：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理

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财务管理的内容与目标

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文档内容：股权筹资还是债权筹资？股权与债权的比例？长期资金还是短期资金？长期资金与短期资金的比例以何种形式、渠道筹资？筹资的时机流动资产管理现金管理

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成功的项目管理

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文档内容：了解PM的目的和作用使用PM工具能预测到项目中的一些问题权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要将PM工具与人们的需要结合起来了解PM有组织和政

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准时生产制

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文档内容：一、 JIT （Just-in-time）的概念1、JIT的别名（1）无库存生产方式（Stockless production）（2）零库存

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如何发现与解决生产问题

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文档内容：所谓问题是对具有问题意识的人，才成为问题。具有否定现状的态度，改善的意愿，并运用其综合性的判断力，从现象中抽象出其特质及重点。问题，就是指“

热门标签：生产计划与物料控风险防范与管理

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生产计划与物料控制

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文档内容：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在

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管理流程手册

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文档内容：合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行

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东北财经大学会计系列教材

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文档内容：财务分析与会计技术发展财务分析以财务报表为基础财务报表以会计技术为基础财务分析与会计汇总（报表）发展会计余额会计汇总财务报表财务分

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ISO培训教材

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文档内容：一、质量管理体系标准的产生和发展（一）质量管理体系标准的产生第二次世界大战期间，世界军事工业得到了建军猛的发展。一些国家的政府在采购军品

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