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绩效目标设定

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文档内容：我們公司可以提供的產品或服務是什麼？我們主要的客戶是誰？我們的專長或核心能力是什麼？公司現在和未來的的目標是什麼？告訴他們做什麼判斷他們做的

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绩效考评培训

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文档内容：1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等了解员工

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绩效考核激励体系与结果运用实践技巧

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文档内容：1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必

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绩效管理与平衡计分卡

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文档内容：培训目的第一部分：绩效管理系统概述第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分

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绩效管理与面谈

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文档内容：- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 设定富于挑战但可以达到的业绩标准- 提供及时精确

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绩效管理实施现状调查

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文档内容：接受调查企业的性质和规模大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时

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绩效管理培训

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文档内容：绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式

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绩效管理沟通技巧

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文档内容：- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 设定富于挑战但可以达到的业绩标准- 提供及时精确

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绩效工作坊

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文档内容：No problem can be solved from the same consciousness that created it.由

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绩效分析与顾问诊断实务

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文档内容：模塊一: 基礎體系及戰略思維績效是企業運營的核心績效管理的意涵企業管理顧問協同角色:面談程序及實做模擬企業及基本資料設定組織診斷圖類型及基本

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华为的营销人员培训教材2

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文档内容：华为的营销人员培训教材2

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华为的营销人员培训教材1

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文档内容：华为的营销人员培训教材1

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沟通与激励技巧

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文档内容：溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達給別人的行動.溝通就是什么人說什么話,經由什么路線傳至什么人,而達成什么效果.溝通就是將觀念或思想由一個人

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培训与开发

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文档内容：1．建立培训制度2．制定培训计划3．培训管理4.培训效果评估5. 员工职业发展规划1。培训制度：培训内容要求、培训制度种类、制度的修订2。培

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