绩效考评培训

1、从公司角度：

解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等

解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

了解员工培训和教育的需要?谁需要什么样的培训？等等

2、从员工角度：

了解了公司对他工作的评价

知道了自己改进工作的方向

动态、持续的绩效沟通，要求考评成绩统计结束后，领导与下属做一次沟通，总结成绩，指出不足，商讨改进计划，有效的及时排除遇到的障碍，必要时修订行动计划，这是绩效管理体系的灵魂和核心。

如何进行绩效沟通反馈（仅供参考）

1、建立并维持彼此依赖

2、对事不对人

3、在平等的立场上进行商讨

4、倾听并鼓励下属多讲

5、谈具体，避一般

　　　重点在于绩效而非性格

6、落实行动计划

　　　重点在于未来而非过去

7、优点与缺点并重（“三明治”法）

8、不仅找出缺陷，更要诊断出原因