接受调查企业的性质和规模
大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意
目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型
接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散,而执行力度有限的
公司利润,团队绩效及个人绩效分别是高层管理,部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则
大部份高层管理,人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金,调整薪资和职位的准则
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