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薪资管理与员工激励
上传者:zhanghan1973
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文档内容:、薪酬决定模型、依据、三种导向的薪酬结构薪酬决定模型薪酬决定依据工作导向的薪酬结构技能导向的薪酬结构市场导向的薪酬结构1.薪酬决定模型薪酬系
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薪点制改革方案
上传者:zhanghan1973
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文档内容:组成岗位分析小组采取一一岗位面谈方法记录描述岗位相关信息撰写职位说明书
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企业文化
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薪酬与考核方案
上传者:zhanghan1973
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文档内容:实事求是,简单明了,可操作性强。劳有所获,多劳多得,充分调动员工工作的积极性和主动性。体现公司“以人为本”的宗旨,满足员工自我发展的需求。
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风险防范与管理
媒体应对与危机管
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如何对下属进行绩效考核
上传者:zhanghan1973
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文档内容:绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话
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绩效考核
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人力资源规划详解
上传者:zhanghan1973
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文档内容:高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管
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求职艺术.
上传者:zhanghan1973
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文档内容:造良好的第一印象的方法仪容仪表是指人的外表,包括人的容貌、姿态、举止、风度、衣着。 修饰,主要指服装鞋袜、发型和化妆。 衣着打扮要适宜注意展
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领导艺术
沟通艺术
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企业综合绩效评价系统
上传者:zhanghan1973
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文档内容:企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些
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企业战略
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平衡計分卡概論
上传者:zhanghan1973
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文档内容:一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場)追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本)因價格
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内训企业人在企业中的行事规则
上传者:zhanghan1973
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文档内容:A主管:这是一个好机会,本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B主管:有意见当面跟上司讲都不接纳,还提什么案?C主管:不要被别人利用提案
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企业战略
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某省电信公司人力资源管理培训
上传者:zhanghan1973
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文档内容:招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望
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经理人如何快速学会看财务报表
上传者:zhanghan1973
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文档内容:反映资产状况资产负债表、现金流量表反映损益状况损益表反映损耗状况成本与费用类报表反映控制状况预算与分析类报表货币资金: 包括现金和银行存款等
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财务报表
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绩效考核表范例
上传者:zhanghan1973
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文档内容:绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必
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绩效考核
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工作分析讲稿
上传者:zhanghan1973
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文档内容:工作分析的概念工作分析的目的和作用工作分析的方法工作分析的程序工作分析的成果工作设计
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岗位分析
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工作分析简介
上传者:zhanghan1973
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文档内容:工作分析又称职务分析(job analysis),是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作
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