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A I 赋能高效办公让工作效率轻松翻翻
课程内容:典型大模型界面及对应功能(以讯飞星火为例),实用技能 3--编写简单文案(以 团建活动方案策划为例),实用技能 4-
培训天数:1天
课程编号:KC122197
标签:
6sigma管理
工作效能
¥1580
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基于业务的培训需求分析与项目设计
课程内容:把握最快的切入点,以及最终解决了什么问题。很多培训管理者和企业内训师面对业务提出的培训需求,无法了解其背后真实的原因
培训天数:1天
课程编号:KC122053
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
¥2500
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管理者必备的绩效领导力
课程内容:绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极
培训天数:2天
课程编号:KC120643
标签:
绩效考核
非人力资源经理的
¥3800
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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊
课程内容:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了
培训天数:2天
课程编号:KC120674
标签:
经营管理
风险防范与管理
¥4980
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左圆右方创新思维与问题解决
课程内容:掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时,起始于创新逻辑,回归到工作实际,以实际问题为载体,在学习
培训天数:2天
课程编号:KC122237
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
¥4800
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现场质量管理与突破性快速改善
课程内容:近一年的客诉统计及分析2)近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析2、从内部角度1)产品内部返工统计及分析2)产
培训天数:2天
课程编号:KC122241
标签:
5S/6S现场改
质量管理
¥3980
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企业ESG管理理论与实务
课程内容:八个模块的课程学习帮劣学员建立全面的ESG理论和实践体系,能够实现学员ESG职业能力阶梯式提升及强化个人职场可持续发
培训天数:2天
课程编号:KC120547
标签:
企业仓储与物流
企业战略
¥4500
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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)
课程内容:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的
培训天数:2天
课程编号:KC122054
标签:
生产计划与物料控
生产计划
¥3500
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DOE实验设计综合质量问题解决方法
课程内容:DOE的作用1、DOE的前世今生2、试验目的3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?4、优化的产品生成过程解析5、过
培训天数:2天
课程编号:KC122246
标签:
质量管理
试验设计
¥3980
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QCC品管圈操作实务
课程内容:企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管
培训天数:2天
课程编号:KC122055
标签:
运输实务管理
企业战略
¥4000
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标准工时测量与改善
课程内容:通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生
培训天数:2天
课程编号:KC122056
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
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现场卓越主管能力修炼
课程内容:1. 准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2. 树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3. 理解员工不同发展阶
培训天数:2天
课程编号:KC122057
标签:
现场主管
5S/6S现场改
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打单—大客户高效销售技巧
课程内容:客户每天面对的是一拨又一拨的同质化的销售,今天我们要做的就是寻找差异化:优秀与平庸的差异!市场需要差异化,赢得客户的
培训天数:2天
课程编号:KC120514
标签:
销售技巧
大客户销售
¥3980
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APQP先期产品质量策划 PPAP生产件批准程序
课程内容:、初期流动管理与早期遏制2、制造过程审核与持续改进1)普通原因研究与过程能力提升2)制造过程审核与流程改进3)顾客反
培训天数:2天
课程编号:KC122247
标签:
质量管理
产品研发
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