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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊

发布价:¥4731
原 价:¥4980 课程编号:KC120674
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年07月12-13日
2天
深圳市
2024年09月20-21日
2天
北京市
2024年11月01-02日
2天
上海市
立即报名

培训对象

董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等

课程简介

课程背景:

OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局,员工怨声载道,管理进退两难。

如果您:

1、看了很多书,但对OKR是什么,还是吃不透?

2、听了许多课,但对OKR怎么用,始终拿不准?

3、OKR与绩效考核无关,导入后员工没热情,一直推不动?

4、员工经过了培训,但导入后发现与现实脱节,落不到实处?

5、运用了几个周期,流程和方法看似顺畅,依然看不到成效?

课程收益:

通过学习,您将:

1、完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论。

2、深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术。

3、掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。

4、把握管理逻辑,获得运用OKR带动企业战略落地、组织优化、绩效改进、文化提升的方法。

课程大纲:

第一天:

1、OKR核心思想与底层逻辑

2、OKR方法论——OKR-C-TODO

3、共创方法论——ME-WE-ALL

4、小团队演练—设定目标6步法

5、小团队演练—设定KR7步法

6、管理原则——结果导向

7、使命愿景战略-OKR

第二天:

1、策略性行动共创

2、行动计划转化

3、OKR跟进迭代

4、三只青蛙周会法

5、OKR横纵体系搭建

6、OKR VS KPI考核关键要点

7、OKR推进落地关键

课程特色:

1、完整系统:全面才能客观,系统才有章法。

涵盖从OKR的理念、基本理论、OKR导入、落地、提升等各个方面,完整、系统地传授OKR的价值观和方法论,使团队深入理解OKR独特的理念和背后的逻辑,从而形成高度共识。

2、深入细致:深入才能真正掌握,细致才能完全践行。

深入解读OKR实操的各个环节,权威专家结合企业实际情况,手把手辅导OKR的制订、对齐、跟踪、评分、复盘等环节的操作,让团队高效掌握实践的方法和技巧。

3、符合中国企业实际

避免拿来主义、囫囵吞枣,结合中国企业实际,因地制宜、有的放矢。

学习方式:

1、课前问卷

了解企业目标管理现状,现实困扰,亟待解决的问题,从而有针对性地开展咨询式培训。

2、权威专家全程陪跑

“学”—案例剖析 逻辑推演 2天1晚 沉浸式研习

“练”—角色扮演 情景模拟 贴合实际 现场实操

“践”—社群给力 伙伴同行 翻转课堂 专家陪跑

讲师介绍

泰和

资深OKR引导师

共创式OKR管理讲师

战略咨询顾问、引导师

组织管理诊断专家

8年人力资源管理经验

6年企业经营管理实务经历

1年创建百人团队经验

5年管理咨询培训经历

专注于战略、OKR(目标管理)、复盘方面的引导和培训咨询,掌握独到的方法论,以及具体的实践经验。

引导技术的实践者,并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询,无引导不培训”倡导者。

深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。

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