课程内容：团队管理技能 •互联网产品团队搭建 •产品经理能力模型 •资源管理 •组织与协调管理 •沟通与协作管理 •团队培养与激励...

课程内容：互联网产品创新五步法 •用户洞察——真正了解用户 •场景痛点——分析并挖掘用户痛点 •产品定位——凝结产品需求 •极致体验——打磨产品体验 •持续演进——让产品自创新...

课程内容：极速需求管理 以需求为单位的极速研发生命周期 VISSTEE高品质需求评价标准 需求池——统一轻量需求管理 MOSCOW需求优先级管理...

课程内容：通过马航事件、李天一事件、昆明301恐怖事件、瓮安事件、万科捐款门事件等众多案例，向与会领导介绍这些事件发生的内在逻辑以及处理中所存在的问题...

课程内容：公共关系 一、公共关系管理的概念 1、公共关系管理概念 2、对公共关系的误解 误解之一：公关=商业贿赂、走后门...

课程内容：中小企业的相当一部分是家族企业，针对家族企业在规模日益扩大的时候，企业高管管理能力跟不上企业发展的需要...

课程内容：危机应对主要策略——“九要” 1、积极、妥善面对舆论，“封堵”“删除”难以解决根本问题。 2、公开透明，信息公开是解决问题的第一要务。 3、迅速、适时回应舆情，抓住时机。...

课程内容：行动学习法导入 一、行动学习直面三大障碍 二、行动学习能够给我们带来什么 三、企业成功应用行动学习法的关键 1、高层大力支持与重视 2、激励团队成员...

课程内容：革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华 从组织的角度如何理解创新与企业家精神 掌握变革领导力的核心纲领，提升变革效率 掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革...

课程内容：本建议书为规划贵司变革中的团队建设与管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助...

课程内容：传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划...

课程内容：本规划为xx的中高层管理干部提升结构化思维能力，应该结构化思维，沟通与表达技巧，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助...

课程内容：课程收益 1、理解危机、了解危机发生的原因以及信息传播特点，提升危机意识； 2、掌握危机发生后对内及对外公关的基本原则、流程、方法及关键点 ； 3、建立战略性媒体关系以及学会与媒体及记者打交道的方法...

课程内容：所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，如果企业家能够掌握产业变迁的发展规律...