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渴望在互联网时代开拓进取的企业的CTO、研发总监、PMO成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理等
一、研发方法演进
四大产品研发模式
三大组织模式：职能型、项目型、产品型
三层产品型组织
二、研发方法演进
互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损...
极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法
创业小团队——打造自驱的互联网研发团队
三、极速需求管理
以需求为单位的极速研发生命周期
VISSTEE高品质需求评价标准
需求池——统一轻量需求管理
MOSCOW需求优先级管理
四、极速迭代管理
发布管理——发布计划与版本计划
迭代管理——工作量与计划管理
周迭代——极速迭代运转节奏
透明管理——轻量进度与风险管理
极速应对变更
五、极速交付管理
持续发布——持续集成与灰度发布
互联网质量观——适度容错与全员质量保证
简化测试——分层测试与用户测试
六、极速交付管理
极速项目经理能力模型
统一信息协作平台
艾永亮——TII互联网转型咨询创始人、董事长互联网转型实干家。
曾任腾讯首席敏捷教练、产品总监、管理专家，曾主导过多款亿级明星产品，如QQ农场、QQ空间、Qzone 商城、QT语音、QT娱乐，曾深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程。
从2013年创立中国首家传统行业互联网转型咨询公司——TII咨询，已先后服务过步步高、星网锐捷、星网视易、深圳证券交易所、诺普信、就医160、云聚、中国采购与招标网、平安科技、通联科技、金发科技、联想、北汽新能源、广联达、华侨城亚洲、博天环境、宏剑、沈鼓测控、盒子支付、蓝魔、齐齐娱乐、神化集团、华为、招商地产、爱施德、用友、3W等。
兼任中国互联网协会互联网研发创新小组成员， TiD大会转型分会主席， FCAMP创业导师，用友UU互联网转型联盟发起人。
