课程内容：向战争和军队学习是提高领导力及战略思维的最佳途径！中国军队向来具有超凡的军事智慧和战争胆略。解放军的缔造者毛泽东更是一代战略宗师...

课程内容：预期收获： 1、了解自己的思维瓶颈所在； 2、学习开拓创新思维的几种形式和技法； 3、现场运用组织管理的创新方法解决本单位的实际问题； 4、提升领导管理的创新能力。...

课程内容：课程目标：建立银行自身的危机意识；了解银行危机管理的关键在于预应；掌握银行危机管理的内涵与应对流程；掌握银行危机的可能来源；掌握银行危机的应对原则；掌握危机中媒体应对方法；...

课程内容：课程对象： 刚从学校毕业的“企业新人”； 从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”； 希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。...

课程内容：课程目标： ²掌握技术与管理角色转换之间的辩证关系； ²掌握优秀的管理者必须具备的能力； ²了解管理与领导之间的区别； ²掌握优秀管理者必须具备的沟通、时间管理、激励、管理技能等；...

课程内容：将生活工作人生有效结合，将态度行为结果有效结合，将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下属同事有效结合，将人性性格行为经历有效结合...

课程内容：课程目标：认清管理者的角色并有效定位；如何打造职业形象；如何进行团队建设并打造绩优团队；高效的人际沟通为自己赢得机会；有效的时间管理并找到时间管理不良的根源；如何决策：解决问题...

课程内容：业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发，对当前流程进行充分梳理和显性化，而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式...

课程内容：第一部份：职业心态和观念 1、心态浮躁 2、心态不正 3、归罪于外 第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1、职业生涯的模式：案例讨论 2、如何定位职业 3、什么是内职业生涯 4、什么是外职业生涯...

课程内容：第一部份：职业心态修炼 1、心态不正 2、打工思想 3、为谁工作，主观上讲是为自己 4、消极心态 5、归罪于外 第二部分：如何提升职业素养 1、职业素养的定义 2、如为职业化 3、对工作尽心尽力...

课程内容：目标分解-策划-实施-调整的审视，部门与部门计划接口的案例分析，流程中关键点的设置和应用，计划中策划方法的应用讨论和分析，优化常规工作方法分析与讨论，计划调整的流程和控制，实施目标计划管理...

课程内容：正确设定目标的方法，如何将企业目标与个人发展结合，有效分解上级目标的方法 ,为目标制订详细的执行计划 严格执行计划，确保计划完美实现...

课程内容：目标分解-策划-实施-调整的审视，部门与部门计划接口的案例分析，流程中关键点的设置和应用，计划中策划方法的应用讨论和分析，优化常规工作方法分析与讨论，计划调整的流程和控制...

课程内容：这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标，分解目标的工具和方法，分解目标现场演练DC-PDCA，如何依据公司的KRA分解KPI，如何将公司目标分解到部门，设计岗位目标4个步法...