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面试理论

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文档内容：1、有效的避免高分低能或冒名顶替者2、可以弥补笔试的失误3、可以考查人仪表、风度、自然素质、口头表达能力、反应能力等笔试中难以测评的内容4

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面试技巧浅谈

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文档内容：招聘成本（广告费、候选人面试费、猎头费……）新人入职产生的费用（培训费、适应期损失费……）使用成本（薪资、福利、创造价值与待遇差值……）离职

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面试技巧

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文档内容：“展现真实的自我”可能是最糟的建议顺其自然也许使你失去机会在高手林立的环境中，你更应该扮演最优秀的你行业的前途企业在同行业的地位企业业绩的

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面试案例

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文档内容：丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续

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履歷撰寫與面試技巧

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文档内容：策略就是: 做選擇(取捨-Trade off-選擇與放棄)，設定限制(何者可為,何者不可為)、選擇要跑的比賽，並且根據自己的位置，量

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就业指导专题讲座

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文档内容：学历在招聘中受到中国更多的企业的重视，更希望招生对员工最基本的组织要求。高新技术企业更是重视人员的技术能力。今天，学历的高低不在是企业比任何

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就业技巧

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文档内容：就业心理准备择业程序自荐面试及笔试企业用人标准用法律的武器保护自己政府毕业生就业工作指导、服务机构学校毕业生就业指导和服务机构多种形式

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经典面试回答思路示例

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文档内容：建议尝试迂回战术，把重点放在自己对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但我相信，只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精

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结构化面试与一线主管的责任

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文档内容：选拔形式面试：面对面交流、双向沟通测试：纸笔测试、人机对话、选拔工具面试：结构化面试、非结构化面试心理测试：以测验应聘者的个性特征为

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如何构建一个有效的面试

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文档内容：是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和

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结构化面试及相关资料共享

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文档内容：人才之战人力资源管理者面临的头等挑战：吸引和保留员工花在人员流动上的成本=支付员工年薪*1.5~356%经理和64%员工每年有1-2次考虑离

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结构化面试

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文档内容：定义：结构化面试，也称为标准化面试，是根据设定的评价标准、运用特定的问题、评价方法和评价标准，并严格遵循特定的程序，通过考官与应聘者面对面的

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基于职位分析的结构化面试

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文档内容：第一讲招聘为企业带来竞争优势第二讲招聘经理必备的招聘

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基于行为的结构化面试方法

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文档内容：常见的“假”星：模糊STARs （e.g. I used to… In General...）是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际

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