基于职位分析的结构化面试

第一讲　　招聘为企业带来竞争优势       

第二讲　　招聘经理必备的招聘技能

第三讲　　职位分析与职位描述

第四讲　　选才的作用及选才的方式       

第五讲　　面试的流程及注意的事项

第六讲　　面试的目标和面试的围度       

第七讲　　结构化面试的步骤及技巧

1.应聘者的寻职强度对招聘的影响最大限度利用机会者 /　满足者　/　有效利用机会者

2.不同的职业锚对招聘的影响

技术/技能型

自主型

创造型

安全型

管理型

3.应聘者动机与偏好对招聘的影响 择业动机=职业效价*职业概率

4.劳动者类型与职业类型