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平衡记分卡的理论与实施

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文档内容：平衡记分卡的理论与实施

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kpi设计思路与实施实践教材

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文档内容：一、 KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分

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IPMA 素质模型

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文档内容：人力资源人员必须学会转移注意力依靠职权和影响力对价值准则、正直品质和道德保持高度敏感性归纳过程面对别人的动机保持批判态度不要总是服从和适应，

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如何建立和拓展企业内部培训体系ppt

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文档内容：是公司的要求，一项必须完成的任务？公司有此项费用预算，不用完，岂不可惜？是对员工的一项福利？其他不少公司都有，我们也应搞一点，撑撑门面平时工

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如何构建一个有效的面试ppt

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文档内容：是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和

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人脉关系大赢家ppt

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文档内容：销售和医疗一样，先处方，后诊断是错误的关系好，细节才有机会商量；当你的产品与竞争者产品之间的差别不大，最好在你待人方式方面有很大差别；我们根

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人力资源管理流程ppt

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文档内容：业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的

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区域销售管理高级培训ppt

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文档内容：Specific清晰的，不模棱两可Measurable知道你进行的过程，并且何时达到你的目标Ambitious挑战性的，进取的Realist

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企业组织与管理ppt

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文档内容：管理组织机构是对企业中管理工作关系的一种静态的、形式上的安排，它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合

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企业组织结构和部门职能ppt

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文档内容：明晰流程各环节及其承担部门，重新界定部门岗位职责，减少不必要的重叠，提高管理效率对公司的各项业务进行分析研究，本着“抓大放小”的原则，制定权

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企业高级经理人

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文档内容：1、企业高级经理人是受雇于股东的职业管理阶层；2、对国家、股东、企业、员工负责是职业本身的要求；3、企业高级经理人的身份是职业劳动者，而不是

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平安人力资源管理战略讨论

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文档内容：人力资源的各项工作必须有清晰的策略来指引。而人力资源各项工作的各个环节必须被公司倡导的平安文化所渗透。人力资源管理需要系统性思维。必须坚持严

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平安讲师训练课程

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文档内容：※ 确立在职教育是以改变行为，胜任工作为目的的观念；※ 改变传统的授课模式, 学习并掌握26 种训练的方法；※ 使学员从授课型的讲师逐步成长

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培训是交流的过程

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文档内容：要让“兔子” 跑快“兔子” 并不听话，而且“兔子” 很聪明有时候“兔子”又好像神志不清“兔子”跑不快，“乌鸦”被处罚不能替老板赚钱的不是好“

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