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职业规划与个人发展

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文档内容：什么是职业生涯规划？职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退

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领导艺术与战略规划

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文档内容：领导艺术-------一个企业杰出的源泉领导艺术模型战略思维模式沟通与教练能力2、战略规划--------一个企业长寿的基础战略规划的目的战

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基层主管管理实务

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文档内容：有效地运用各种资源，以适当的方法来达成组织目标的各项活动。 “管理就是确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干” ------科学

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管理提升训练管理与人际关系

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文档内容：掌握管理的基本方法和人际沟通的基本方法，帮助我们做好企业或者部门的日常管理，提升个人管理水平！向外互动－－人际关系行为的动机与模式需求等级和

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企业人职业化训练

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文档内容：守则一：比上司期待的工作成果做得好守则二：懂得提升工作效能与效率的方法守则三：一定在指定的期限内完成工作守则四：工作时间，集中精神，

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职业经理人培训

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文档内容：要把世界上50年的思想和文化浓缩成十年把它学起来，这样子的公司就活下去，这样子的都市就生存下去，这样子的社会就发展下去，否则就干脆淘汰。做事

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塑造员工思维模式

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文档内容：自上而下工具最高管理层沟通市镇厅会议（双向沟通、改进行动）文化营销/活动、奖项利用新信息技术（数据库、自动化、信息共享等）全员性培训：学习引

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人际沟通与关系协调

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文档内容：掌握沟通的基本概念；有效沟通的过程掌握人际风格沟通技巧；领导者的纵横沟通和技巧亲子不沟通，孩子变成街头游童夫妻不沟通，双人枕头同床异梦朋友

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如何成为优秀部门经理

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早会实施技巧

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文档内容：单项式报告会议管理会议双式讨论会议引导式.决定式.探讨式发表会.说明会文宣会促销激励追踪教养教导造势

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团队管理与执行力提升

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文档内容：什么人可以成为管理者领导者的素质（科特，1970S）1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度

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职业生涯规划练习

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文档内容：用五个问题归零思考：1 我是谁？2 我想做什么？ 3 我会做什么？4 环境支持或允许我做什么？5 我的职业与生活规划是什么？对于

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储备干部训练营

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文档内容：一、委派工作技巧……二、主持会议技巧…… 三、辅导员工技巧……你是分店经理，下月你要完成盘点工作，你需要委派给其他同事帮忙。你所在的分店有二

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高品质沟通

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文档内容：本课件详细介绍了沟通的几个原则,并且以活动的形式带动学员进行思考,让学员在互动中感受沟通的重要性以及如何与人沟通.沟通是一种过程，从事沟通的

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