公开课
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内训课
培训师
资料下载
自上而下工具
最高管理层沟通
市镇厅会议（双向沟通、改进行动）
文化营销/活动、奖项
利用新信息技术（数据库、自动化、信息共享等）
全员性培训：学习引导图、课堂学习、网络学习等
领导能力模型
360度反馈、向上反馈等
组织架构重组
人力库存盘点
新绩效标准，并加以反馈和追踪
变动性工资、激励计划、股票期权、股票所有权
最高管理层言行一致，以身作则
升/降职/劝退
战略变革的方向
简化：将代工业务与品牌业务相分离，简化生产运营和供应链
专注：只发展能创利的业务，精简无利润的业务；合并相关/冗余的业务（互联网、软件）；出售不相关业务
前瞻：品牌（电子服务等）；DMS（通讯、存储器等）
文化变革的方向
绩效导向
客户导向
执行能力
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