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员工塑造专题

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  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
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  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
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  • 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 ,采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
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  • 我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
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  • 课程目标: 1.通过学习使学员学习正确的工作态度; 2.解决员工的工作误区; 3.掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧; 4.促使学员能更快、更好的投入到工作中。
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  • 【课程背景】 随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理者的人员管理能力,尤其是核心员工与问题员工的管理能力已经成为企业的当务之急。 本课程开设的目的,就是为了帮助企业各级管理者提高人
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  • 课程介绍: 经理,还能给销售人员提成在原有比例上上浮10%么 人资,为什么激励制度手册原来越厚 员工,拿到手的钱跟我的付出相比,难道不能再高一点 财务,人工成本越来越高,我们还有没有空间

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