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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)
课程内容:通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的
培训天数:2天
课程编号:KC122054
标签:
生产计划与物料控
生产计划
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DOE实验设计综合质量问题解决方法
课程内容:DOE的作用1、DOE的前世今生2、试验目的3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?4、优化的产品生成过程解析5、过
培训天数:2天
课程编号:KC122246
标签:
质量管理
试验设计
¥3980
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管理者必备的绩效领导力
课程内容:绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极
培训天数:2天
课程编号:KC120643
标签:
绩效考核
非人力资源经理的
¥3800
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降本增效:共创式OKR目标管理工作坊
课程内容:OKR让很多企业成功实现管理升级,获得了指数级增长,然而更多企业实践的结果却差强人意,与当初学习和导入时的热情形成了
培训天数:2天
课程编号:KC120674
标签:
经营管理
风险防范与管理
¥4980
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左圆右方创新思维与问题解决
课程内容:掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时,起始于创新逻辑,回归到工作实际,以实际问题为载体,在学习
培训天数:2天
课程编号:KC122237
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
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现场质量管理与突破性快速改善
课程内容:近一年的客诉统计及分析2)近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析2、从内部角度1)产品内部返工统计及分析2)产
培训天数:2天
课程编号:KC122241
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5S/6S现场改
质量管理
¥3980
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打单_大客户销售谈判能力优化
课程内容:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。销售中谈判无所不在:上来就问价格,结束时说好的又反悔;各种要求
培训天数:2天
课程编号:KC119457
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基于战略的全面预算管理
课程内容:如何让预算跟得上形势变化?预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算
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课程编号:KC120260
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全面预算管理
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无敌谈判_商务谈判专家的制胜秘诀
课程内容:谈判的开价、还价、让步和成交技巧,谈判的沟通和各种僵局的化解技巧,识别谈判中的不当谈判手段,掌握双赢谈判的技巧和方法
培训天数:1天
课程编号:KC120259
标签:
商务谈判
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工厂降本增效模拟训练营
课程内容:以帮助企业全方位地学习降本增效思路,掌握降本增效方法的精髓,从中获得实施降本增效的动力,并具备推动企业成功实施降本增
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课程编号:KC120290
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课程编号:KC119582
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项目全过程控制管理与实践演练
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课程编号:KC119585
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生产计划与物料控
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JIT&DFT准时化生产与需求拉动技术
课程内容:同时由于缺乏科学管理而导致生产失控、物料短缺、大量积压、甚至变呆变废,如何作好生产计划与进度控制、以及高效的组织生产
培训天数:2天
课程编号:KC119678
标签:
生产计划与物料控
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