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供应链管理之需求计划与预测技术应用
课程内容:本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法
培训天数:2天
课程编号:KC122070
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生产计划与物料控
风险防范与管理
¥6200
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创新思维_创新管理
课程内容:在白热化竞争的时代,很多企业的发展面临以下问题: 客户要求越来越高,都是货比三家,没有差异化竞争优势就没有机会; 人
培训天数:1天
课程编号:KC120509
标签:
管理创新
经营管理
¥2800
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采购及供应链人员必备的财税知识
课程内容:本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并
培训天数:2天
课程编号:KC121795
标签:
采购管理
供应链管理
¥4800
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现代管理者影响力与管理能力提升
课程内容:掌握管理下属的具体落地行为,通过行为量表来指导自己的管理行为,期待更清晰的理清管理者角色,提升管理思维 期待更好的提
培训天数:2天
课程编号:KC121987
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
¥4500
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抽样检验与品质保证
课程内容:了解抽样检验,全数检验的科学性,经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有
培训天数:2天
课程编号:KC122069
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
¥4500
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领导力与团队管理
课程内容:领导领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
培训天数:2天
课程编号:KC122242
标签:
团队建设与管理
风险防范与管理
¥3980
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MMOGLE 全球物流管理操作指南(第六版)
课程内容:只有通过持续的改善,才能保证企业降低成本、提高客户满意度。供应链管理(SCM)过程被很好地控制及检测对于确保内外部客
培训天数:2天
课程编号:KC122067
标签:
现代物流管理
经营管理
¥4000
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美国欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训
课程内容:GD&T解决生产线上的主要关于尺寸工程的质量问题,如配合问题,间隙控制问题,和密封漏油问题; GD&T能够最大化利用
培训天数:2天
课程编号:KC122068
标签:
ttt培训师培训
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统计过程控制(SPC)
课程内容:1. 能令学员掌握SPC的概念和原理,制作SPC控制图 2. 能利用控制图对过程进行评估判定,识别过程波动的特殊原因
培训天数:2天
课程编号:KC122064
标签:
生产计划与物料控
库存控制
¥3500
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装备业的仓储规划与物流配送管理
课程内容:需求和研发端产品生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以
培训天数:2天
课程编号:KC122065
标签:
企业仓储与物流
风险防范与管理
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装备业的仓储规划与物流配送管理
课程内容:把握基础,注重实用,避免常见的枯燥无味的理论灌输,以易于理解例子来理解各种重要概念,并在练习中掌握QC7种工具的基本
培训天数:2天
课程编号:KC122066
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企业仓储与物流
风险防范与管理
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AI造课《巧用AI加速课程设计与开发》
课程内容:通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲
培训天数:2天
课程编号:KC120412
标签:
课程设计
开发流程
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车间主任综合管理能力提升特训营
课程内容:企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标,车间主任
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课程编号:KC120577
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打造高绩效的狼性销售团队
课程内容:狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习
培训天数:2天
课程编号:KC120623
标签:
销售团队
团队的力量
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