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HR新视野:组织发展OD与敏捷运营
课程内容:此次课程将帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织敏捷迭代方法,引领组织变革 1、组织发展的定义
培训天数:2天
课程编号:KC116614
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风险防范与管理
媒体应对与危机管
¥5980
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情境领导力
课程内容:对于不同的人,采用不同的领导风格,对于不同的事,采用不同的领导风格,对于同一个人不同的阶段,采用不同的领导风格,根据
培训天数:1天
课程编号:KC116770
标签:
企业战略
企业文化
¥1980
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优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理
课程内容:生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制
培训天数:2天
课程编号:KC115803
标签:
生产计划与物料控
风险防范与管理
¥4500
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CPSM模块二: 供应管理整合
课程内容:最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理
培训天数:3天
课程编号:KC115998
标签:
供应商管理
供应链管理
¥5400
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大客户销售技巧与项目运作实务
课程内容:1、学会掌控项目的能力,提升成功率 2、学会切入项目并且黏住项目 3、学会推进和展开项目运作,并步步为营建立优势
培训天数:2天
课程编号:KC115965
标签:
销售技巧
招聘与面试技巧
¥5600
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精益生产•6S现场管理研修训练营
课程内容:公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手; 接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作? 已
培训天数:2天
课程编号:KC117349
标签:
精益生产管理
现场管理
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TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)
课程内容:工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与
培训天数:2天
课程编号:KC117364
标签:
6sigma管理
工厂成本
¥4500
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优秀PMC必杀器_多品种小批量的生产计划与物料管理
课程内容:课程目的:打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;掌握确定性及非确定
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课程编号:KC116851
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生产计划与物料控
风险防范与管理
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BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
课程内容:帮助学员懂得绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解
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课程编号:KC116701
标签:
风险防范与管理
媒体应对与危机管
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部门经理、管理干部综合管理技能提升
课程内容:什么样的管理是最适合企业的管理,管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的只有找到最适合我们企业发展
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课程编号:KC110163
标签:
非人力资源经理的
非财务经理的财务
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TFC橙色行动沙盘_端到端供应链运营效能提升
课程内容:TFC实战演练的基本介绍,学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义,了解供应链运营中基本管理有哪
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供应链管理
运营体系
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课程编号:KC117049
标签:
采购合同
采购合同管理
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成交的秘密_顾问式销售技巧
课程内容:理解销售的关键环节;有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望;系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率;掌握顾问式销售
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课程编号:KC117067
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销售技巧
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精益生产沙盘模拟实战训练
课程内容:为降低或消除过程中的非增值活动,通过流线化生产、生产线平衡以及标准化作业、自働化与防错法等具体的改善方法,降低制造成
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课程编号:KC117050
标签:
精益生产
精益生产管理
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