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CPSM模块二: 供应管理整合

优惠价:¥5400
原 价:¥5400 课程编号:KC115998
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115998
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年08月20-22日3天上海市
2021年12月17-19日3天上海市
立即报名
培训对象

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

课程简介

课程背景:

本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。


课程大纲:


一.供应链策略

1.      2-A-1    制订并实施物料或服务的标准化项目

2.      2-A-2    开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合

3.      2-A-3    实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用

4.      2-A-4    组织供应链架构,支持组织的业务战略

 

二.销售及运营计划 – 需求计划

1.      在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标

2.      开展需求计划

 

三.销售及运营计划 – 预测

1.      分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

2.      根据经济和技术趋势,制订供应预测

3.      基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通

4.      与供应商一同管理预测数据

5.      计算并报告预测准确率

 

四.销售及运营计划 – 产品和服务

1.      参与新产品或服务的开发,支持市场活动

2.      参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

3.      进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标

 

五.质量管理

1.      制订并管理供应商质量认证项目

2.      开发质量改进的考核体系

3.      在供应链中实施持续改进进程

 

六.物流和物料管理

1.      设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流

2.      管理运输、发票和文档职能,确保合规

3.      管理交付/收货问题的解决

4.      分析供应商运输成本

5.      开发和实施仓储管理系统

6.      进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本

7.      监控仓储职能的日常运作

8.      开发和实施库存管理系统

9.      针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

10.   订单跟催与推迟

11.   开发和执行计划和指标,降低缺货风险

12.   识别能满足需要的经济包装

13.   针对多余/废弃物资开展投资回收业务

 

七.项目管理

1.      开展项目管理活动

讲师介绍

CPSM授权讲师

强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

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