赢在执行—如何成为有效的管理者

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象高层管理人员：董事长、总经理通过课程可以了解有效管理的基本理念与流程，指导部下是应如何更有效的执行工作，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。

中层管理人员：部门主管通过课程可以学到有效管理的方法与工具，知道怎样去执行工作，以便于更好地完成工作，并提高工作的质量。

培训目标1、降低居高不下的管理成本，提高工作质量。

2、解决执行难的问题，下属不再提交“问题”而是提交有效“解决方案”。

3、为企业家建立一套保障工作有效完成的系统，彻底解决工作延期等难题。

4、理清工作思路，结束由“公司牵着鼻子走”的被动工作状态，变为主动状态。

5、把您的工作计划顺利送达目标，一切尽在掌握。

课程内容一、企业运营与管理的系统思考（解决企业执行难的前提）

1．企业成功运作正经历一场历史性变革:经营重心与关注点发生根本性的变化。

2．中国企业发展的六道门槛：技术、营销、管理、观念、战略、文化。所以，成功企业必须以全局观来审视企业的系统经营与管理。

二、什么是管理？（有效的管理是提升团队执行的基础）

1.管理的定义：管理是为了达成组织的目标、目的而将人，物，钱，时间，资讯，技术，系统，市场，顾客，组织间关系，企业信用，业绩，文化，工作场所之风气等企业内外所有经营资源作为成功要素与手段，有效率，有效果的运用.

管理活动是科学与艺术的结合体，善用他人完成工作──管理就是做人做事！

2.效率与效能效率是把事情做对，是指将投入转换为产出。效能是做对的事。

三、怎样才是成功的员工管理者（解决团队执行难的关键）

1.聘用最优秀的人

2.告诉他们你的期望

3.提供所需的支持与环境

4.对付有问题的员工

四、管理的四个层面及其整合

1.业务的管理

2.业务的改善与改革

3.部属的培育与启发

4.信赖关系的形成

五、管理者对应的四个角色：管理、教练、顾问、辅导

六、有效管理者的任务

1．业务管理:解读组织战略意图与目标、合理组织与职能设计、有效目标与绩效分解落实、计划与督导确保正确行动

2.人的管理:人员甄选、有效人的配置、员工评估员工激励、员工发展

3.推动执行力

推动执行力是一个系统的过程

执行与战略的关系

推动执行力的系统框架