您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 如何成为有效的管理者

如何成为有效的管理者专题

专题信息汇聚与如何成为有效的管理者的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及如何成为有效的管理者的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 模分析等较为专业的IT内容,不容易上手。本课程站在管理者的角度,以零IT基础为前提,日常管理沟通为场景,满足日常管理沟通为目的,设计课程内容,使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。
    开课信息:2021年12月11-12日 | 上海市
  • 部分下属属于职场“老油条“,不好管理 面对这些困扰,究竟是下属的问题?还是我们的管理方式出了问题?本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法
    开课信息:2021年12月24-25日 | 北京市
  • 教学目的:财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。
    开课信息:2021年12月30-31日 | 上海市
  • 谈判实战演练:布什公司与普京公司的较量,谈判中突出的问题解决能力,情景谈判实战测试与经典分析,如何对待艰难的谈判对手,我的谈判优势
    开课信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 物质激励 精神激励正激励 负激励 四种激励方法的关系,物质激励是最主要的因素吗精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么
    开课信息:2021年12月18-18日 | 上海市
  • 课程收益:1. 了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇 2. 了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势 3. 理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值
    开课信息:2021年12月17-18日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、首先是高层领导重视质量管理队伍的建设 2、质量管理队伍需要一个优秀的质量经理 3、质量管理队伍需要公司各部门和相关人员的支持和重视 4、建立、健全质量管理制度
  • 领导艺术的基础 1、五问领导 1)为什么需要领导者 2)领导力究竟是什么 3)领导者该做些什么 4)未来领导者什么样 5)80-90后难管理吗
  • 责任逻辑:1%的问题100%的责任人 1、 僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理; 2、 防倒授:别让“猴子”跳回你的背上; 3、 首问制:锁定第一责任人,防找借口; 4、 复命制:完成后规定时间内及时回
  • 课程大纲 一、绩效指标概述 1、 绩效考核和绩效管理的区别 2、 绩效管理体系概述 3、 绩效管理的目的 4、 绩效合同包括哪三部分内容 5、 什么是KPI(关
  • 课程目标: 通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
  • 并结合我们目前在企业管理过程中遇到一些问题进行探讨和,学习重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
  • 在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动,既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
  • 管理行为的核心指标是什么?答案是有效性,即行为背后的关键是创造价值。有的管理者虽然从职务上已是管理者,但工作成效不高,甚至是负数,这是要不得的。本课程旨在帮助管理者提高工作的有效性,主要从价值、
  • 本课程包括国学中包涵的人生幸福密码,国学中包涵的事业发达密码,国学中包涵的财富密码,国学中包涵的管理密码,国学中包涵的健康密码等内容,通过课程学习使个人受益、家庭幸福、企业健康并持续发展。
  • 作为一名企业的中高层管理者,明晰对企业文化的价值认知、增强企业文化管理的觉悟,是提升管理权威和管理效率与效益的必由之路。孙健耀博士将通过本课程为您全新导入C型领导力理论与方法。

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:35.77 KB
    ●五种类型: Know-what----- 关于“是什么”的知识 Know-why------ 关于“为什么”的知识 Know-h
  • 上传者:bigrock 文档大小:48.81 KB
    1、管理是什么2、管理者主要做什么3、什么样的管理是有效的管理4、有效管理的测评与诊断5、如何使自己的管理有效管理者是卖方,被管理者是买方。管理者所能出售的产品是“薪酬”,交易的目的是获得被管理者的“
  • 上传者:lcyken 文档大小:42.38 KB
    我们面临的生存环境与形势管理理论和专业知识学习——成为职业管理者的第一步做一名合格的管理者——成为职业管理者的第二 步组建管理团队——提高管理成效的捷径努力做一名成功的管理者经验管理:过去如何做,所以
  • 上传者:lcyken 文档大小:159.45 KB
    信息沟通角色及时将上级指令变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络。人际关系角色在上级面前是被领导者,完成上
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:2.74 M
    凡是經由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.現場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產線的組長,主任,工程師,技術人員等.現場管理幹部是指:在企業組織中,擁有相應的權力,對現場的作業人
  • 上传者:gaibian 文档大小:242.15 KB
    一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:173.39 KB
    l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉,他将会对我们建立起更高的信任与依赖,产生赏识,从而在机会来临时,幸运的天平才会向你倾斜,在有限的资源分配中向你倾斜。 上司在这样不堪重负的情况
  • 上传者:zl013901 文档大小:41.17 KB
    经理人的五项修炼——如何成为成功的经理人 从优秀到卓越, 经理人需要加强五项修炼: 权威、团队、决策、文化和逆境抵抗!
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:779.57 KB
    一、部门经理——一线经理在公司的地位/作用/职能 二、有效的时间管理 三、有效沟通的原理与技巧 四、人际关系在你手 五、适度授权 六、团队建设 七、企业靠什么留住人才? 最重要的12个问
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:155.51 KB
    ?有目的地收集信息 ?真正有价值的信息来自于实地调研 ?信息的可靠性 ?决策支持系统 图现成 以自我为中心 排除异己 恋旧 选择性接受 先入为主 喜新厌旧 求同 ?创异

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 谌仪
    谌仪 擅长领域:人力资源

    大学毕业专职从教5年、从事组织人事工作2

  • 石山白木
    石山白木 擅长领域:企业战略

    【讲师资历】 ■中山大学企业管理研究所

  • 王生升
    王生升 擅长领域:企业战略

    著名公共关系管理专家、北京大学高级经理人

  • 杨少杰
    杨少杰 擅长领域:市场营销

    杨少杰:中企信远管理咨询集团成问团队成员

  • 武文红
    武文红 擅长领域:人力资源

    武老师具有21年世界五百强企业实战经验,